寡头垄断的市场寡头垄断是同时包含垄断因素与竞争因素并更接近于完全垄断的一种市场组织形式,它是由少数几家企业供应该行业的大部分产品、这几家企业的产量在该行业的总产量中各占较大的份额.(一)寡头垄断的条件寡头垄断具有以下三个条件:(1)企业数目极少.(2)相互依赖.(3)企业进出不易(二)寡头垄断的特点寡头垄断最显著的特点是卖者必须认识到他们之间存在相互依赖关系.下面用图说明竞争对手的行为如何影响寡头垄断企业的需求曲线.每期数量dD价格(美元)寡头垄断企业的需求曲线(三)价格刚性:弯折的需求曲线模型需求曲线之所以是弯折的,是因为别的企业对一家企业的价格变化作出的反应不对称.弯折的需求曲线模型的意义在于,寡头垄断市场结构下的企业的
边际成本即使发生较大变化,仍不改变其价格.MCabMR2QkMR1价格.成本Pk弯折的需求曲线(四)相互依赖:古诺模型1,CournotModel古诺双头垄断假定一种产品的需求方程为P=950-QT(QT是市场上所有供给者的总产量,假定边际成本和平均成本为常数50)在完全垄断的情况下:MR=950-2QT利润最大的产量是:950-2QT=50在完全竞争的情况下:P=MR=MC利润最大的产量是:950-QT=50在双头垄断的情况下:MR1=950-q2-2q1利润最大的产量是:950-q2-2q1=50解方程:q1=q2企业1企业2古诺双头垄断的反应函数2,有几家企业的古诺模型在有几家企业的行业里、古诺寡头垄断的总均衡产量可以这样表示:这里n>1,Qc为完全竞争市场条件下的产量.古诺寡头垄断企业的产量,价格和利润(五)卡特尔和串谋MC=ACefgc由于寡头垄断市场只有几个卖者、所以寡头的关键特征是合作与利己之间的冲突.寡头企业合作起来并像一个垄断者那样决策(寡头勾结),这样它们的利润会增加,但由于每个寡头企业只关心自己的利润,所以有一种激励在起作用,使得这些垄断企业集团很难维持垄断的结果.下面我们举例说明寡头之间如何勾结形成卡特尔以及卡特尔为什么不稳定.假定在某个小镇上只有两个企业健康饮用水公司和长寿饮用水公司拥有生产饮用水的水井.每个月末、这两家公司决定抽取多少吨水,并以市场所能承受的价格出售.为了分析问题方便,我们假定它们可以没有成本地想抽多少就抽多少,即水的边际成本为零.并假定对水的需求如表5-2.水的需求表数量(吨)价格(元)总收益(元)10当寡头的数量增加时,市场的价格和产量又会如何变化呢假设有现代饮用水公司和山清饮用水公司也打出了水井,并加入到小镇饮用水的供应.水的需求表仍然相同.当卖者从两个增加到四个,它们如何影响水的数量和价格呢如果它们可以形成卡特尔、它们就可以通过生产垄断产量收取垄断价格来获得垄断利润.但随着卡特尔成员的增多,这个结果是不可能的.随着卡特尔成员的增多,达成和实施协议会越来越困难.(六)价格领导作为价格领袖的支配企业的价格和产量三、寡头垄断的
博弈论分析(一)博弈与博弈论博弈论试图研究既存在冲突又存在合作的情况下(如寡头垄断)人们的决策行为.博弈是一种势态、在该势态中、两个或的参与人都在追求他们各自的利益,没有人能够支配结果.博弈论可以从以下几个方面进行描述:参与人、博弈规则,博弈得益和博弈中的信息条件.在所有冲突情况下都存在的这些要素,是博弈的基本特征.博弈的过程就是一个策略上的相互作用过程.这使得任何一方的行为都必须考虑到对方可能作出的反映.博弈是在一定的条件下运用的.一般而言、博弈产生于企业所处的经济,社会和政治环境.具体条件如下:条件1:一定数量的企业在市场范围内运作.条件2:博弈的目的是为了实现利润最大化或者损失最小化.条件3:博弈的行为受法律的约束.表6-1寡头垄断市场可能出现的策略战略变量可供选择的策略价格提高价格;降低价格;保持原价增加产量;减少产量;保持产量广告增加广告投入;减少广告投入;保持原来的广告投入产品改进产品质量;简化产品;保持原样成本扩大规模(或改进工艺)降低成本;保持原有的成本囚犯的困境博弈论的基本思想可以通过囚犯的困境来说明.大柱子坦白不坦白三得子图6-1囚犯的困境(二)一次性博弈1,非合作与合作博弈如果各博弈方对联合策略可以谈判并执行有约束力的合同、博弈就是合作的.如果不可能谈判并执行有约束力的合同、博弈就是非合作的.企业A做广告不做广告企业B广告博弈上策又称优势策略,是指不管对方做什么,对博弈方都是最优的策略.我们用一个例子来说明上策.修改后的广告博弈上策均衡:我所做的是不管你做什么我所能做的最好的你所做的是不管我做什么你所能做的最好的NASH均衡:我所做的是给定你所做的我所能做的最好的你所做的是给定我所做的你所能做的最好的通常一个博弈并不一定有一个单一的
纳什均衡,有时不存在纳什均衡,而有时则有好几个纳什均衡,下面的例子说明了这一点.电热水器气热水器产品的选择问题极大化极小策略左右上下
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百事可乐广告问题(三)重复博弈与以牙还牙在囚犯的困境的每次重复中、各企业都会形成关于他们的行为的名声,并且能够研究他们竞争者的行为.健康公司出售40吨水长寿公司出售30吨水出售40吨水案例研究:囚犯困境的比赛政治学家RobertAxelrod举行了一个比赛、结果如下:Tit-for-tat(一报还一报)Aneyeforaneye,atoothforatooth(以牙还牙)重复多次的博弈就会合作低价高价图定价博弈案例研究:水表行业的寡头合作美国30年来几乎所有的水表都右四家美国公司生产:Rokckwellinternational,BadgeMeter,NeptuneWaterCom.HerseyProducts.Rokckwellinternational有35%的市场份额.其他三家共有50-55%的市场份额.(四)序列博弈与先行者优势在序列博弈中、各博弈方决策和活动有时间先后,如一个企业先做一个广告决策后,它的竞争者再决定是否做广告,一个行业中现有的企业先进行防止进入的投资,然后一个潜在的竞争者决定是否进入该行业,或者政府先出台一种新的管制政策,然后被管制的企业再作出投资和产量方面的反应.-500甜脆(五)策略行动策略行动就是一个人用对自己有利的方式,通过改变另一个人对自己行为的预期来影响另一个人的选择.例如长虹集团通过把自己的价格降到足以使其竞争对手蒙受损失的水平来对其竞争对手的削价行为作出反应的话、这就是策略行动.1,承诺企业策略行动的一个重要因素是承诺.如果一个企业能够使其竞争对手相信它将对某一特殊的策略行动进行明确的承诺、则它们就不会实施报复、因为他们确信他们从漫长的价格战中所获得的将小于所损失的.如果一个企业作出能够使它的竞争对手相信它将对其竞争对手的策略行动进行报复的明确承诺、则它的竞争对手可能不会实施这种策略行动.如果一个企业能够使其竞争对手相信它将明确承诺不采取特殊的威胁行为、它们就会相信该企业的确不会这样做.2,威胁:可信的与不可信的
汽车厂小型车小发动机大发动机发动机厂大型车修改过的生产选择问题案例研究:Wal-MartStores,Inc.的先发制人的投资策略公司X进入未进入WM3,进入的遏制企业都会设法遏制进入者侵犯其领地.前面我们分析指出、新企业的加入将使现有企业的利润下降.为了阻止新企业的进入,现有的企业必须使任何潜在的竞争者确信进入该行业是无利可图的.A公司不进入B公司进入的可能性4,生产能力的扩张是否扩张生产能力、如果是扩张多少,是任何企业最为重要的决策之一.有些企业采用一种先占策略:即它们试图在其镜子对手行动之前扩张其生产能力、这样就可以遏制其竞争对手形成额外的生产能力.如果能够对某种特殊产品的为了需求增长作出合理而准确的预期,这便是一种有效的策略.十点公司设新厂不设新厂高手公司设不设生产扩张的可能性