第1个回答 2022-12-13
其实这事在职场上挺正常的，但关键是有人因为这个崩了心态，失了信心，自我怀疑，于是恶性循环，从而恐惧上班，这就得不偿失了。
怎么办？要我说，给他个耳朵。让他叨叨去，有用的听两句，没用的权当放P。
只要我不烦，烦的就是他。
其实，有时我们真的是缺乏「死猪」心态，没用的自尊心比那蝉翼还薄。
这事，说实话，我还真的琢磨过，不忿过。嫌我差？你丫自己来。现在工作五六年了，带过人，也就慢慢理解领导为嘛一边嫌弃你还一边用你。
你是真差劲啊！
都说新人得照顾，得鼓励。但是也得有可鼓励的地方。职场就是战场，新人也是战士，上战场前要要做好准备，具备基础的战斗技能，如若不然，只能丧命。所以，即使是新人，也不能只顶着一片空白的脑袋上岗，什么事都指望着让人教。
不仅仅局限于新人。有些事，你可能认为很难懂很难做，但是在领导眼里这就是「反复强调过的事」、「傻子都能办的事」。反复出问题，到达忍耐的极限，人家也只有批评加质疑这一条路。其实仔细想想有些问题是不是根本责任就在自己，想透了，被嫌弃也就不冤。
那为什么还用你？因为没办法。总不能招你进来养着不是？更没办法轻易辞退，因为无故辞退是要赔偿的。这部分的成本相比于支付的工资可高的多。
怎么办？赶紧支棱起来，多学多看多虚心，能力不行，态度第一。再说，能力是可以增长提高的。
你是真有潜力啊！
「将潜在威胁尽可能的扼杀在萌芽里」这是人之常情。
如果你的下属正以火箭般的速度成长，甚至有一天有取代你的趋势，你会怎么办？
自我提升？共同进步？给他调部门？思来想去，好像只有打击他的自信心，让他对你俯首称臣是最容易也是成本最小的办法了。
所以：看似不经意的埋没也许是常态。
下面我例举一下常见打压方式有哪些：
1.弱化你的优点，挫伤你的锐气。让你做不擅长的工作，然后在你完成好的工作上挑三拣四，使劲提建议，让你反复写，反复改，直到将你的自信打击的一点都不剩。
2.让你在擅长的领域干到死。夸大你的优点，让你每天充满原动力，但是丝毫没有提拔你的迹象，直到将你优势耗干，再一脚踢之，换下一个人。
3.放大你的错误。如果你持才傲物，不听指挥，那么在你犯错之后，将错误夸大化，甚至上升高度，时刻提醒你是「戴罪」之人，让你明白自己并不厉害。
4.做你晋升路上的牵制线。如果你能力出众，受到上级单位的赏识，将你上调。但你的直属领导以人手不够，工作无法开展为理由强制将你留下，阻碍你的发展。事后还会假意安慰说高平台人际复杂，灵活度低，并画给你一张未来涨工资的大饼。
5.让你时刻保持紧张感。时不时让新人学你台席工作，营造随时将你替代的紧张氛围，增加你的心理压力，让你保持畏惧感。
6.只工作不培养。将你当做一台工作机器，从不保养升级，以致几年后，你依旧处在低等级别，没有完成进化。最后以你不上进为缘由，再将你一脚踢开。
7.坏人你做，好人他当。（常见于具有审批职能的部门，例如办公室，财务部等）暗地里告诉你要对下级单位严苛备至，实际当别人找他走后门时，将锅都甩给你身上，人你得罪，好名声他享受着，责任你担着。
8.洗脑达人。常适用刚入职不久的员工，抓住你想晋升、多赚钱的痛点，加以利用，以奉献求发展为切入点，慢慢引导你放弃个人利益。
9.撒谎达人。尝适用于部门小领导。当你提出诉求，他无法满足，或者懒得为你争取时。他对下说高层领导的不是，对上说你欲壑难填，激化你与管理层的矛盾。逼你打架或者逼管理层辞退你，这样他就可以掩盖不作为，并卖一波乖。
10.泄气达人。当你取得一定成绩时，他会首要强调要感谢公司，感谢平台，感谢制度，感谢领导，感谢同事，感谢他赏的机会，感谢桌椅板凳，感谢笤帚嘎达，就是唯独不能感谢努力的自己。
总之，这类领导只有一个目的，就是将员工驯服。安安心心做他晋升路上的垫脚石。
其实对于该类领导，初期你可能觉得不适应，得不到价值认同。但是越往后就可以发现，无论自己做的多好，他都能挑出点问题，即使没有实质性错误，他也会说扯上字体字号使用不规范等等。
其实有两种调节方法：
一、我们需要转变心态，工作不是为他个人而做，而机会也不是只有他能一人赏赐。
强化心智。基本上可以忽略他的评价，因为这是无效的。切忌自我怀疑，自我消耗。
工作分类，打造个人影响力。对于面向他个人的工作，差不多就得了，这可不是消极，而是自我保护，因为做好做坏都要修改。对于露脸性工作，比如工作总结，板报，竞赛等以及需要与上级单位对接工作要把握机会展现实力。在这些展示中，完全可以通过价值展现塑造个人影响力。被当做标杆宣传或者借此机会调走都是走出泥潭的好方法。
二、通过观察与评价，分辨领导。我们没办法选择领导，但能选择与领导的亲进度。
越是级别低的领导，使用PUA的概率就越大。对于这些人，我们在日常工作与交流中要留意。不仅要留意他对其他下属的相处方式，还要关注他在公司的口碑。如果风评较差，建议远离，日常关系就仅仅保持在工作上，毕竟顶着「反派」头衔出「新手村」，这一路都会非常坎坷。
下面我为大家准备了一篇实用性很强的回答，通过自身经历例举了在职场中常见的三种类型领导以及相处模式，相信对对大家有所启发。
什么样的领导会把员工用废？
总之，在职场中，无论领导对我们是假批评真建议还是假奉献真打压，我们都应该有一颗抗打的心以及对自己有个基本的认识。因为可以决定人生的只有你自己。
最后，记得要快乐。
职场修炼的辛酸，光靠努力不够看。经历炼就双商，应对状况不为难~
第2个回答 2022-12-13
如果他怀疑你的能力不足就想加大工作量来弥补你的能力，你若都出色的完成了任务那就是他在为难你。
第3个回答 2022-12-13
无法确定。您的上司可能有多种原因会做出这样的决定。例如，他可能认为您能够胜任这些工作，并希望通过让您完成这些任务来考验您的能力。也可能是因为他需要完成这些工作，但没有其他人来帮忙完成。或者，他可能只是想观察您的工作表现，以便更好地了解您的能力。总之，无法确定您的上司的具体原因，因此建议您与他进行沟通，更好地了解他的想法和决策过程。
第4个回答 2022-12-13
我认为有以下几点:
1，他为什么让你干活？
他让你干活，是因为你属于他管理，占了他名下一个坑，他要对自己以及手底下所有人的产出负责。如果你不干活，你那部分活也得其他人干，别人没有义务替你干这份活，你又不会不要工资。
2，他为什么嫌弃你的能力？
嫌弃你的能力，是因为其他原因，或者你的活儿确实无法达到他的标准，需要经过多次修改，占用了他比较多的时间。他招聘这个人过来，是为了将自己名下的一部分活儿分出去，不用自己操心，从而有精力做更多更重要的事情……而不是屡次帮你把关，审核，修改和调整。
如果你的本职工作确实需要他多次返工和确认，他的嫌弃是有道理的。
3，他为什么怀疑你的能力？
怀疑你的能力，是因为你的过往履历，或者在前期工作中的部分表现让他失望。没有达到他的预期，或者说，是该岗位和该薪资匹配的应有的水准。也有可能是你工作能力可以，但在某些重大节点上掉过链子，以至于他认为你无法承担比较重要的责任。
4，你应该怎么办？
他虽然怀疑嫌弃你，但又因为各种因素，选择继续用你。你可以在日后“干活”的过程中，用事实证明你的能力以及可信任程度，至少首先做到你这块分配的任务不需要他额外操心，你有足够的时间和机会证明这件事，在让他彻底失望和放弃之前。
5，如果你做到了，他还是怀疑嫌弃你，怎么办？
那就是非工作因素了，但如果你真的能做到150分的成绩，而领导连100分的回报都不愿意给你。你可以向外面无数愿意出钱的老板证明你的能力，然后拿到对等的报酬。
这个时候，决策权在你。本回答被网友采纳