下属立即向领导规定加薪，这种做法自身就会造成领导心里难受。非常容易了解，领导第一反应便是：你也是感觉我忽略了你的能力和销售业绩吗？一般有薪酬管理体系的企业都是一套步骤和规章制度，下属们明白薪资标准，不容易独立找领导涨薪。除非是是薪资制度不完善，必须领导拍脑袋确定的企业，下属们只能打赤膊往前，努力争取自身的薪资了。
为何领导在敷衍了事下属呢？能够依据初入职场场景来预演一下。这名下属并不是领导赏识的心腹。为什么这么说？一般领导心腹压根无需专业找领导要工资了，领导心中有数，毫无疑问早就会放在心上让下属薪水令人满意。自身吧啦吧上门求加薪，那肯定是外婆不痛小舅不喜欢的游戏角色了。这名下属没有在至关重要的职位。领导全是明白人，针对这些关键职位的下属通常很客套重视。因为他们无可替代的重要性，领导迫不得已随时随地关心这种大家的心理趋势。
倘若一个至关重要的下属来明确提出加薪，领导绝不会那么轻率消磨。即使现场不容易定夺加价，为了更好地控住优秀人才，最少也会说：你的能力是大家都认同的，调节你的薪水早已在科学研究中了。即便领导有能够加薪的权利，或是领导虽然没有加薪的权利，但经过一系列“运行”，的确能够让你加薪。领导也不会立即答应你的，由于领导要了解到“横向对比性”的要素。即让你加了薪水，别的下属如出一辙，他怎么看待？
由于“横向对比性”的要素，领导都喜欢“规定性”强的气氛：你来提加薪，领导是这话；别的职工来提加薪，领导或是这一句话；这样做，领导就会有安全感，就会感觉“一切都在规定中完成”。如果你来提加薪，领导就确实让你加了薪水，因此在别的朋友那边，领导就会难以实际操作了。由于领导自身带领破坏了平稳的“规定”。不一样的公司，不一样的职位，不一样的管理方式，不一样的薪酬管理制度，领导的权力是不一样的。有些领导的确并没有“加薪”的权利，假如职工仍然不断数次规定领导为其“加薪”，领导就会深恶痛疾，并且自尊遭受非常大“严厉打击”。
提加薪时，一定要分析清晰自身领导的权利，要在其权利范围之内提出要求。由于你要的是“自身获利提升”，不一定非得“加薪”。例如领导让你多发点奖励金、多审核一点费用报销、多种产品让你一些花费、快一点晋升、多让你点假日这些。这种在本质上都是一样的！假如你非得执着的让领导做“他没权利”的事儿，只会使领导气急败坏！老总往往这么说，觉得给职工加薪的机会还不完善，要不并不是加薪的茬口；要不是觉得职工的能力、奉献还达不了给加薪的规范，有一些凑合；仍必须好好工作提高自己，等标准彻底具有时再给加薪。老板对员工主动提出规定加薪的行为较为抵触，仅仅为了更好地照料职工的脸面、心态，并没有当众回绝，只能用“好好工作，我可以考虑到的”的来推辞。涨与不涨总之在老总手上，只不过是不愿现场回绝让场景太尴尬罢了。如果是前两根缘故，还请耐心等待，认真工作，决不能由于老总并没有现场表态发言为自己立刻加薪而心存不满意。那样，老板会觉得自身经不起考验，对自身未来发展趋势不好。