1、技术问题
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
2、材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。
3、施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
4、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
5、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
6、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。
7、施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-08-23
1、一定要清楚一个项目的工作量有多少。
2、了解一个项目中每一个分部或者分项工程项目的工作难度要点在哪里，没有掌握的那就去尽自己最大努力去攻破它。
3、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
4、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
5、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。投身工程项目中的人一定要学会苦中作乐。
6、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。因为人与人之间最重要的就是沟通，及时沟通才可以了解的更加全面。
7、闷头干，大傻蛋。
8、让领导知道你都在干什么。
2、了解一个项目中每一个分部或者分项工程项目的工作难度要点在哪里，没有掌握的那就去尽自己最大努力去攻破它。
3、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
4、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
5、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。投身工程项目中的人一定要学会苦中作乐。
6、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。因为人与人之间最重要的就是沟通，及时沟通才可以了解的更加全面。
7、闷头干，大傻蛋。
8、让领导知道你都在干什么。
第2个回答 2022-02-14
去工地首先是要了解工地待遇的问题，肯定你去工地干活，首先要知道你的薪资的构成是怎样的，你到底是点工还是包工？有没有为你们工人购买保险一般都是在鱼啥泡上购买务工保，这些都是要提前了解清楚的，万万不可盲目的去工作。本回答被网友采纳