职场中，和同事因为工作发生争吵，如何才能“以理服人”？
同事之间的工作交流最大的目的是为了解决问题，而不是制造问题。
无意义的争吵只会让问题变得更复杂，工作得不到进展。作为一个成熟的职场人，要学会用一些工具来避免这些争吵，更好地解决问题。
在这个世界上，每个人都是独立的个体，每个人都有自己独立的思维，在工作，每个人都有自己的处事和方法，在处理工作的时候同样也是如此。
这种情况之下肯定难免会有不同意见的时候。就如同你一般和单位同事经常因为工作争吵，谁都说服不了谁，越辩越激烈，都想要把自己的思维强加给别人，那显然是不可能的。
其实这种情况本质的问题及时因为沟通上的问题。说白了，就是没能做到让对方心服口服的沟通。
正如德鲁克所言：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
就是因为在双方都在沟通方式、语言上有所缺失，导致了谁也说服不了谁，才会越辩越激烈，
虽然有句话这么说来着：真理不怕辩论，诡辩是最怕辩论！但是要知道你们是要开展工作的，一直这边辩论下去只会耽误工作的进程，不利于工作的开展。
但是完美的沟通却能够避免每一次这样的争吵。
情景再现：在某会议室当中，你与同事正在讨论某项工作时。
同事开口说了一段话，你就开口说这样是不行的。并不断指出同事方案之间的问题，同时也说出了自己的方案，能很大程度上规避这些风险，避开这些陷阱。
但是同事也对你的方案给出了自己的不同意见，觉得你的方案在某些地方的不足。
面对互相都有都有缺陷不足的方案，你们又互相想要对方认可，这怎么可能。
要知道每个人的思维当中，都会觉得自己不比别人差，除非能够在方案上有绝对实力的碾压，尽善尽美。这样别人才会认同。
没有足够的实力，是难以让别人心服口服地。对于这样的情况，在交流的过程当中你可以采用以下的策略。
第一，在沟通之前，做好充分准备
在你与同事沟通交流工作时，一定要做好充分的准备。
可以提前对自己要所交流沟通的工作内容进行梳理，看哪里有什么缺失。
或者针对自己沟通的问题，对方有什么地方可以提出异议的，你做好对这些异议的应对之策。
俗话说得好，打有准备之战，才能更好的获胜。知之知彼，方能百战不殆。
正如葛洛夫所言：“有效的沟通取决于沟通者对议题的充分掌握，而非措辞的甜美。”
你把要沟通的内容都已经充分掌握了，那你还会与同事其辩论吗？估计你同事一开口说完，就再也没有与你辩论的机会了。
第二，认真倾听，让别人把话说完
俗话说的好：心急吃不了热豆腐。在于同事交流沟通问题时。
不管是你更认可你的方案，还是觉得你自己的方案要比同事的来得完善，一定要等同事全部讲完再开口。
要不然，即使你的解决办法更好，同事为了自己的面子，也会咬牙硬撑与你辩论到底。
史丹尼斯罗J.列克有句名言：“有时你必须保持沉默，以便令人听到你的话语。”
毕竟你的中途打断开口，对同事来说意味着是你的挑衅，每个人在心理都会对面子十分的看重，对于你的这种行为，肯定会不满。
歌德曾说过：“对别人述说自己，这是一种天性;因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。”
所以说，在于同事交流沟通的时候，一定要学会认知倾听，让别人把话说完。
一个呢，是可以更好的让你加深你对同事的方案的思考。
另外一个呢，也可以让你组织更加完善的语言，让对方无从辩驳。
第三，借用一些工具，来解决交流障碍
面对这样的情况，作为一个职场人要学会借用一些工具，来解决你们之间的交流障碍。
这种时候就要用事实证明，谁的方案更优，谁的风险系数更低，到时候结果就不言而喻，一目了然了。
比如说：利用六顶思考帽对实际问题进行剖析，把问题真正的梳理清楚，用于方案的或者解决办法的评选，这样就能减少你与同事之间的争论。
其中六顶思考帽的主要应用步骤如下：
1、陈述问题事实（白帽）。讲明要交流事情的真正事实问题。方便你与同事之间的讨论能够不偏移。
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）。可以阐述双方的观点，避免同事之间的冲突。
3、评估建议的优点：列举优点（黄帽）；
4、评估建议的缺点：列举缺点（黑帽）。让双方之间的讨论会更加和谐。
5、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）。
6、总结陈述，得出方案（蓝帽）
使用六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，可以让你与同事之间的讨论变得不再争执。
这个工具能够帮助你们：更好的提出建设性的观点；聆听对方的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
总而言之，你与同事之间的方案和建议各有优劣。通过这样的议论行程下来。
就可以很好清晰的知道谁的更好。这样就能很好避免同事之间不同观点，做一些无意义的争执。
要知道，最重要的目的是为了解决问题，而不是制造问题。