这样的问题，如果直接给一个数字，是很容易的事，但是很可能出现以偏盖全，一叶障目的问题，不能对症下药，乱开偏方治死人，给企业的决策带来不利的后果。所以应当系统思考，首先应进行分析，哪些因素会影响企业人力资源管理的人数比例？怎么影响？如何应对？最后才可以确定合理的人力资源管理人数配比。
下面是对主要影响因素的分析：
1、外部环境。
当人员非常好招聘的时候，企业招聘的效率非常高，招聘人员不需要太多；而人员的充足又带来一个好处，就是企业不用费太大心思留人，更不用说主动给员工提供各种培训，因此做员工关系和培训的人员也不需要太多，甚至不用设专门人员。但是当出现大量和普遍缺工的情况下，就象现在，第一是企业要用更多渠道去找人才包括普工，招聘人员就可能要增加。第二是企业为了留住已经进来的员工，需要花更多的投入来进行员工关怀和激励，这时，如果原来没有员工关系的专职人员，现在就可能需要专职人员，原来的人不专业，现在就可能要更专业的人来。这样人力资源人员也会增加。第三，有长远眼光的企业，为提高员工忠诚度和企业用人的稳定性，会进一步建立和深化员工的培训发展体系。这项工作如果要做得好，也可能需要进一步增加人力资源管理人员。仅此一点，就说明，企业的人员比例并不能简单去定。接下来看。
2、行业特点。
有管理经验的人应该都能理解，在人员比例上，制造业与服务业显然不同，而劳动密集型的制造业和技术密集型的制造业又会不同。无须多说。
3、企业规模、管理规范化程度、信息化程度
同一类的企业，人力资源人员的数量比例会随着企业规模的变大，而经历一个变化曲线。在最初创业时期，没有专职（老板亲自兼任）或者只有一两人。在发展期，会经历一个人力资源人数比例上升的阶段，来满足企业不断增长的人员需求。但随着企业发展，如果管理趋向规范化，人力资源效率提高，对人力资源人员所占比例也会一定程度下降，假定企业总人数不增加的情况下，管理规范化，可能会出现人力资源的人员冗余，这时企业会停止新增人力资源人员，只出不进，让人数下降。如果企业进一步采取了信息化手段，也可能会进一步降低人力资源人员需求。如图：
所以综上所述，企业人力资源管理人数应占多大比例的问题，要在每个企业去了解了自身内外环境、行业特点、组织规模、发展状况等情况以后，自行研究确定。当然，也可以参考一下同行企业情况。比如提供一个经验数据，某大型制造企业比例是1：100，某小型物流企业是1：50，某贸易型企业是1：35。
最后送您几句话，不是我说的，谁说的，你懂的，一起共勉：实事求是，一切从实际出来，从群众中来到群众中去。
