互联网创业项目详细流程

Question

如题所述

Answer 1

互联网创业项目详细流程
一、初步立项
在正式立项前，需要经过一个“初步立项”的阶段。这个阶段至关重要，因为它可以帮助避免在“想做”与“何时做”之间的无谓徘徊。对于许多企业家而言，这个犹豫期可能相当长，而这样可能导致错过最佳时机。这个阶段主要涉及的人员有：老板和决策团队。该阶段的完成标志是：决定是否执行项目（如果决定执行，则继续下一步）。
二、正式立项
在项目得到正式立项后，可以开始具体的工作。这个阶段需要完成以下方案：产品定位与创意、运营目标、预算投入、运营方式/成本、盈利模式。这些方案中，产品定位与运营目标是方向性问题，决定了项目的努力方向；预算投入是资源性问题；运营方式/成本是操作层面和后续发展的问题；盈利模式虽然重要，但往往是在项目发展过程中逐步明确的。这个阶段主要涉及的人员有：老板、决策团队和运营主管（COO）。该阶段的完成标志是：“网站整体策划”得到认可（如果决定执行，则继续下一步）。
三、开始实施
在项目实施阶段，需要确定各职能部门的人员。技术背景较强的老板可能会亲自领导技术团队，而对互联网不太熟悉的老板可能会聘请首席运营官（COO）来管理项目。在这个阶段，运营主管（COO）负责招聘以下人员：策划（或产品）经理、开发部经理、设计部经理、推广部经理、编辑部。通常，策划和编辑部会组成运营部，同时技术部（包括开发和设计）和推广部会独立运作，但均由COO领导。该阶段的完成标志是：各部门主管人员到岗。
四、产品原型
产品原型设计主要由产品团队完成，他们在充分理解老板和COO的意图后，根据“网站整体策划”方案细化产品。原型设计通常需要经过多次提案和修改。该阶段的完成标志是：“产品原型”获得通过。
五、开发设计阶段
在这个阶段，COO控制项目进度，产品经理负责各自范围内的产品进度，设计和开发部经理协调人力进行设计和开发。同时，其他部门如推广部、编辑部、客服部等开始准备网站上线前的工作。该阶段的完成标志是：产品的设计及开发完成程度达到产品策划团队的要求。
六、内测
内测阶段以运营团队为主，其他人员为辅，进行网站内部测试和内容填充等完善工作。该阶段的完成标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七、公测/运营（推出）
网站上线后，主要工作是处理bug，优化功能，内容填充等。
八、运营
运营团队成为主角，技术团队则退居二线进行日常维护。
九、结果
互联网企业的结局可能有：自力更生做强做大、找风投、被收购或上市。
补充：
1. 此流程适用于从零开始的互联网创业者，省略了非核心步骤。
2. 创业时应避免过于乐观或悲观，互联网领域机会与挑战并存。
3. 创业前需谨慎准备，因为道路曲折，但前景光明。
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