在当今商业竞争激烈的环境中，战略执行的重要性不言而喻。据美国《财富》报道，75%的CEO失败归咎于战略执行的不足，执行战略的难度甚至超过了制定战略。在中国企业中，战略与执行之间的鸿沟尤为明显，这无疑威胁着企业的生存与发展。提升战略执行能力已经成为企业亟待解决的问题。
首先，战略的落地常常面临挑战。战略往往停留在高层，缺乏有效的沟通，员工对此茫然无知。即使战略明确，也需通过有效的手段将其分解并落实，但现实中往往存在战略沟通与绩效体系脱节的问题，导致战略无法有效执行。
其次，组织间的协同性问题也是一大难题。企业多元化经营导致业务单元间缺乏协同效应，团队缺乏整体观念，跨部门沟通困难，使战略执行面临重重障碍。
再者，资源配置与战略匹配度不高，往往导致资源运营效率低下。即使有战略导向，也因缺乏连接工具而无法有效实施。
华略企业管理咨询公司认识到这些问题，致力于帮助企业打破战略执行困境。我们通过流程重组和改进，构建战略性的员工绩效管理体系，以及支持企业建立和优化战略执行体系，以提升战略执行力，实现突破性成长。
正如孙子兵法所言，战略执行的成功依赖于“道、天、地、将、法”五要素。这包括领导层的智慧与执行力，与环境的适应，明确的目标分配，责任的锁定，以及业绩的跟踪和考核。只有在这些关键环节上下功夫，企业才能在战略执行的道路上取得胜利。
自2003年华略管理咨询公司成立以来，一直致力于中国成长型企业的正规化和持续化，专注企业的战略与执行方面培训与咨询服务，已成为中国顶尖的战略执行咨询公司。经过多年的发展与实践，形成了自己独特的管理技术。我们把“帮助中国成长型企业正规化与持续化”作为使命，把成为“中国式哈佛商学院”作为愿景而努力奋斗！