第1个回答 2011-10-28
一张文凭,一间办公室,一些管理者的生活经验,一个美满的家庭。
第2个回答 2011-10-30
呵呵这方面我可以简单的跟你说!首先得对手下有一个认识!最好是知道他哪方面能力强!这样你就可以安排他去做他的强项!但是,你得对你手下的心理有个大概的了解!总的来说沟通是一个最好的捷径吧!但是,你不可以对你的下属放的太宽!该严时还是得严吧!注意!你得严宽互用!
第3个回答 2011-10-29
怎么样做好管理呢?一个好的聪明的管理者不会想那么复杂···
二十四字箴言送给自己和朋友
轻财足以聚人,
律己足以服人,
量宽足以得人,
身先足以率人.
祝你成功
第4个回答 2011-10-28
在目前的微利时代以及生产力高度发展的企业环境,你企业的竞争优势在哪里?管理者需要去寻找!一般在你想到的对象中,如资源、价格、市场等,但这些都不是你能控制的,资源、价格在很大程度上给国际炒家以及国家决定了,如石油,大米等。想要依赖你的技术吗!不行,目前的生产技术谁的企业还很落后的,现在都要消灭生产力了,产能过剩太严重了,特别是技术依赖型的商品,手机、空调等。所以,在一个企业里,最大的成本是什么呢?是原材料、库存、折旧、固定资产!不是,那不是你能控制的,所以在企业里最大的成本在于人力资源,以为人是可控的,能否让企业具有竞争优势,看你的员工的能力、态度、视野等。这就需要管理者的智慧了。看你有没有那个智慧来影响他们来创造价值,使企业增值了。传统下,管理者或老板只是想降本增收来增加利润!行吗?不行吧!有时候成本是需要增加的,比如策略性的成本,而你减少的那些作业性成本却只能伤害了于员工和顾客的感觉!那就死了。所以管理者要懂得成本的控制!同时,给员工平等地位发挥他们的主动性,以业绩评估和奖惩制度,建立企业的文化!
第5个回答 2011-10-28
以身做则,身先士卒,以得服人。