目标用户群体分析

如题所述

网站目标用户即网站实际使用的用户,网站流量的提高以及知名度的提升,取决于目标用户对于网站的使用程度,只有精确的把握网站用户群体才能有效的根据用户群体使用特点来打造网站,今天咱们就根据上海襄企信息科技有限公司多年的上海网站建设经验详细聊聊网站目标用户群体的分析。

不同的网站,其目标访问群体也不一定相同,我们将大概的归纳如下几类:
公司潜在客户:网站的主要关怀对象,关注的是公司实力,服务展示,业务范围。因此网站的这些功能要在显著位置体现,使访问者在访问网站后能第一时间查询到这些信息,吸引访问者继续访问网站。另外网站中的交互功能也是潜在客户喜欢使用的功能,可以使访问者利用网站与公司形成互动而捕捉到来自终端消费者的第一手资料。
忠实客户:该类用户是已经认可公司服务的访问者,他们访问的目的大多是想了解公司最近动态,把握下最新的公司信息。
内部员工和潜在员工:公司的内部员工,他们关心的内容主要包括:公司动态,用户反馈,销售情况、在线专题讨论等。可以对他们的工作有进一步的指引作用,对企业的文化产生认同感,熏陶企业文化的氛围。而潜在员工主要通过公司网站所反映出来的信息,认识到企业的实力,增加对企业的认同感。通过网站的招聘信息,了解到公司最新的招聘动态,增加公司招聘人才的途径。
普通浏览者:普通浏览者没有特殊的目的,浏览网站主要想了解的信息内容包括:公司信息,服务信息,业务范围等,详尽的信息、较高的信息更新率,较强的欣赏性和趣味性,较多的知识性内容会成为吸引他们再次浏览网站的关键因素。他们在浏览网页时会经历对企业认知,认可的过程。
对于潜在的客户和现有客户来说,公司形象宣传和产品服务信息是最重要的,但是互动性也是个有益的补充。从实用性上考虑,不仅要包括详尽资料介绍,多方面的信息量,更要包括以下方面的内容:方便快捷的信息和业务搜索功能,使他们能够第一时间找到需要的信息。针对内部工作人员,网站应该具有灵活的后台信息维护机制,分布式的栏目模块管理
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-11-24
首先要划分好目标群体,对目标群体进行画像。什么是目标人群?简单来说就是会买你产品的人群,就是消费者,你所需要做的是把他们找出来,打上个标记,形成消费者画像。一般从消费属性和消费行为两个方面,来定位目标人群。

1、消费属性

人口特征:年龄、性别、种族、国籍、所在地。

社会特征:收入、职业、社会阶层、家庭特征、生活方式。

个性特征:冲动、保守、积极、沉稳、热情、冷静等。

文化特征:教育水平、宗教信仰、民族文化、亚文化、小众文化、爱好等。

2、消费行为

角色:信息提供者、购买决策者、购买执行者、决策参与者、使用者、评价者。

因素:使用时机、使用意图、使用频率、品牌粘性、用户体验等。

例如,产品是一台30万的商务轿车。那么消费者画像大致应该是:男性,30岁以上,城市人口,年薪30以上的中产阶级,拥有稳定的家庭和事业,个性沉稳冷静,是商品的主要使用者,也是购买的决策者,经常开车,有强烈的汽车品牌意识和相关品牌知识。

相信不少人看了上面的分析会嗤之以鼻:“就这个分析法、这个用户画像谁不会啊?当我们干品牌营销这么多年都是吃素的吗?”不用着急,这里面有一个隐藏的环节,大家看出来了吗?那就是现代营销学中的“接收需求定律”。上面的消费者画像基于现代营销学中的重要定律“认知事实定律”,指消费者会根据自己已经认定的事实来对产品进行判定,选择接收或者拒绝,而不是依据客观事实。“接收需求定律”同样重要:消费者的需求客观存在,消费者对产品的接收确是主观驱使,消费行为是消费者客观需求和主观意识的矛盾和统一。举个例子,是人都需要喝水,可是让中国人和热白开比美国人要容易得多,喝水是客观、喝热白开是主观。如何能让美国人掏钱喝热白开?利用高潮的营销技巧是完全可以做到这一点的。

所以消费者画像是为了能够有效建立起“谁接受--谁需要”“谁接受--谁购买”“谁决策--谁使用”的逻辑链。这才是明确目标人群的最后一块拼图。按照以上的系统认知,我们就可以把目标人群划分为“尝试者--体验者--早期多数--后期多数--保守者”。体验者是指某个品牌一出新品一定会购买的人,例如最早期、最疯狂的“果粉”,大约人数比5%。保守者是指打死都不会用这个产品的人,例如有一种人哪天不用座机用手机了,只会是因为座机停产买不到了,大约人口比15%。这两种人群是不管你的产品和品牌如何改变,都会不为所动,会买的一定会买,不会买就死也不买,不用去考虑这两个人群。

有10%的人群没有尝试验者坚持和疯狂,但是非常勇于去体验新事物,也可能是内行或者行业内具备话语权的人,这部分人的特点是“一损俱损一荣俱荣”。这10%的人群会为产品带来35%的早期多数人群,也可能会毁掉包括35%后期多数人群的总共80%的客户人群。这10%的人是意见领袖,能够掌握他们,也就基本能掌握80%的客户群体了。

划分出这五类人,就是最靠谱的目标人群划分法。

针对少数人的才是营销

从上面的五类目标人群划分法,我们可以描绘出一个用户接受新产品的抛物线。可以发现,新产品如果能被10%的体验者所接受,产品会进入爆发期;如果接受不了,就会迅速跌落。运用广告、营销活动可能会延长上升期,但是不会改变目标人群的基本结构。而当新产品加速上升的时候,“推动力”不足,也会快速跌落。

例如,锤子手机在发布首款旗舰机T1时候,外界对这款手机的评价和关注还是非常活跃的,从新品发布会的反馈和预售的数量来看,锤子手机本可以得到爆发的机会。然而产能不足、良率太低的问题一直困扰着锤子手机,三个月的关注期限一过,宣告了锤子首款旗舰机的失败。以至于后续发布的新品手机,依然陷入叫好不叫卖的窘境,直至现在。

经典营销学重视大多数人群的消费者,也就是占比70%的早期和晚期多数消费者,所动用的营销资源也大量倾注在这些人群之上。不少老板总是认为“我的产品好,可以让消费者多使用一段时间,自然就会接受。”然后不厌其烦地进行超市促销、地推、优惠打折,虽然这些办法作为常规动作,对大企业没什么影响,但是对中小企业,尤其是新品企业,会造成严重的资源浪费。比如,一款新产品牙膏,要和高露洁牙膏去拼在多少超市促销,“买一送X”的力度有多大,无疑是找死,肯定会“力竭而亡”。打蛇要打七寸,虽然一整猛打也能打死,但是对于中小企业来说,就是一个虚弱的打蛇人,总是打蛇肚子,打不死就会被蛇咬一口毒发身亡。

这个蛇头,也就是那10%具有话语权的体验者和少部分的早期多数用户,营销推广的资源应该集中在他们身上。更好的产品就会有更大的用户群体,这是一个极为错误的假象。因为新品最先开始是在专业人士中流传开的,一上来就“特别接地气”,幼儿园三岁小朋友都能说出这个新产品多么好,那些专业的意见领袖会有兴趣吗?还会去进行主动传播吗?那么再好的新品,最终也会沦为“两元店商品”。

愿者上钩钓“蛇头”

那么这“蛇头”的人群怎么找出来呢?答案是根本找不出来,但是却可以让他们自己跳出来。

1、产品设置只有专业人士能够识别的“稀缺价值”。

对于“行家”来说,最关注的不是新产品的新特定,而是辨别出新特性可以显示出自己的专业度,而这群人掌握了对35%早起大量用户的沟通渠道。例如在我国的手机圈子内,就有大量标榜“第三方、独立”的手机测评工作室。每当有新品手机发布,他们会成为新款手机的第一批体验者,新品发布会的座上宾,甚至会得到手机品牌商的“资助”。他们永远是第一批拿到新手机的人,然后开箱体验,专业测评,给与消费者“专业而独立”的购买建议。而我国近几年,手机行业的迅猛发展也是有目共睹的。

2、“专业”知识成就“专业”的产品。

别理解错误,这里的“专业”打了双引号。这里的专业是指“关于XX的十大误区”“你所不知道的XX”“天哪!XX竟然是XXXX”,俗称标题党网文。让一部分专家或者早期消费者对某类产品进行“拨乱反正”,在确定消费者需求的同时,从认知上扭转消费者的接受度,不接受就是“不专业、不聪明、不理智”。举个例子:不是每一种牛奶都叫特仑苏。你喝的牛奶和我喝的能一样吗?我喝的不只是牛奶,是特仑苏!点到即止,大家能懂就好。

3、让早期消费者付出,而不是给予。

这个方法有一个特性,就是早期消费者的人数特别多,消费门槛特别低。消费者需要付出的金钱其实很少,而是大量的时间和精力。例如抖音、头条等,花费时间和精力会给消费者一个没有付出任何条件就可以使用产品的错觉,其实这部分早期消费者会对品牌认知度、忠诚度不断加深,然后主动去传播,争取后面的用户群体。基本上现在中国的互联网软件开发商都是这个模式,APP就是“产品”,这“产品”都是免费下载使用。其实呢?真实的商品其实需要付费的服务项目。大家应该都用过支付宝吧?有人会去宠物庄园里面喂鸡吗?有人会半夜起来偷朋友的树苗的能量吗?会不会去分享、邀请好友一起?这就是套路。

4、不断进行产品升级和创新。
以上三点都是“术”,可是这一条是“道”。术有正邪,道则一也。经济学规律告诉我们,当多数用户开始接受新产品的时候,产品就已经开始走下坡路了,结束生命周期也是迟早的事。很遗憾的是,很多品牌智能创造一种流行拼产品就销声匿迹,跟现在的网红一模一样,没用多久就会被客户忘记。只有持续地进行创新,不断地用新品去刺激目标人群,才能延长企业和品牌的寿命,使企业和品牌进入螺旋上升的模式。在产品进入爆发期,也是企业管理者最容易松一口气懈怠下来的时期,这个时候特别需要谨慎。一旦销量开始下滑,消费者开始退场,就无力回天了。

强蹭一下热点:看不见的营销黑洞

1974年代,世界著名科学家斯蒂芬·霍金提出了宇宙黑洞理论。2019年4月10日,人类获得了有史以来第一张黑洞照片。直接观测到黑洞的存在,在人类历史上具备非凡的意义。自从黑洞理论提出以来,经过几十年的传播和推广过,被应用到各个领域,也包括商业,都开始借用霍金的思考方式去分析和解决行业问题。

2007年,“品牌黑洞”理论雏形被提出,并被多个专业人士进行论证,逐渐形成了体系,品牌黑洞理论体系由此诞生。该理论颠覆了传统“扁平式”的品牌管理思维模式,将品牌与消费者放在一个立体维度的全新品牌管理思维。

至于笔者为什么会在2019年4月11日写这篇文章,那当然是基于一个营销人天然的职业素养:蹭热点!呵呵,开个玩笑。其实品牌黑洞理论由来已经,只是大多品牌营销策划人更多关注的是品牌本身,如何去对品牌自身进行建设。这点没任何错误,而忽略了品牌和消费者之间的盲区。从消费者的出发点反向思考品牌的立场,或许会得到更多的启示。

品牌黑洞是存在于整个品牌建设过程中隐蔽、消极的管理盲区,在品牌和消费者接触的过程中进行爆发。有三条基本公理:

1、消费者永远不可能和企业站在同一个平面上认识品牌。

2、由于品牌黑洞的存在,再完美的品牌传播,也无法形成消费者对于品牌的完全认知。

3、越不想让消费者知道消费者越想知道,越想让消费者相信消费者越不相信。
第2个回答  2022-07-22

为什么要找到目标客户群体?

随着互联网的发展以及消费市场竞争的加剧:新品牌、新赛道、新渠道、新营销打法层出不穷。在快速演化的市场格局下,如何建立竞争壁垒、持续保持增长,需要重新立足数字化时代新消费崛起的背景,以洞察消费者体验为核心,重塑品牌价值,缜密布局增长策略。

只有全面精细地挖掘消费者的心智变化,如消费者的年龄、性别、消费习惯、生活现状、兴趣点等等信息,才能为接下来的内部创新提供正确的方向。优质的消费体验是提升品牌忠诚度的关键,也是企业维持稳定盈利模式的重要基础。随着互联网的发展以及消费市场竞争的加剧,消费者的每一条社媒发布、每一次社交互动、 每一次线上购买, 都反映了消费习惯、态度和行为。收集、分析这些数据并制定行之有效的消费体验决策是企业的业务刚需,更是撬动增长的差异化打法。

如何分析目标客户群体?

传统市调——耗时、耗人力、成本高、样本数量有限,且存在受访者隐藏真实想法的可能。

社交媒体大数据——符合用户沟通和线上行为习惯,无需人力、数据可自动全天候采集,数据量和分析维度更丰富、更客观、可信度更高 。

传统的用户数据收集有以下挑战:

01 线上、线下顾客体验触点繁多,碎片化的信息分散于企业各部门,无法利用整合数据快速了解消费需求和顾客体验,赋能管理决策。

02 传统调研样本量小,执行周期长,统计结果往往滞后于消费趋势,难以转化为可执行洞察来赋能产品创新和营销增长。

03 市场情报数据源单薄,难以应付快速演化的市场竞争格局,缺乏统一的工具进行竞品对标,无法做到知己知彼。

所以,如何获取精准用户画像,标签和分析

基于实时大数据和机器学习算法的消费体验洞察,是真正“以消费者为核心”组织企业资源配 置的有效解决方案。消费体验洞察能够帮助企业快速采集和理解消费者需求、产品口碑、竞品动态、 新品趋势和消费热点,进而驱动营销、研发、顾客体验、零售运营等职能部门的专业人士把握商业机遇,敏捷应对快速变化中的消费市场。

第3个回答  2020-11-24
寻找目标客户需要:首先,要有一个清晰的目标,并且根据自己所在的行业和目标来设计具体的方案和规划。做任何的事情都需要有目标,需要根据自己的实际情况来设计和安排时间和精力,这样自己更清楚该怎么做。


2/7
寻找目标客户需要:分析自己的产品和服务内容,针对市场上的同类产品和服务内容展开更多的分析,收集更多数据之后,分析市场,分析客户,找到目标客户群体的主要范围,让自己节省很多的时间和精力去执行。


3/7
寻找目标客户需要:借助平台的力量,做好宣传和推广。不管是寻找目标客户还是做其他的工作内容,都需要借力。自己可以和一些组织机构合作,在这些组织机构里面进行宣传和推广,让更多的目标客户了解自己的产品和服务。


4/7
寻找目标客户需要:保持认真和用心。不管是寻找目标客户还是做其他的工作,都需要认真和用心,这样可以发现很多重要的讯息,可以找到更多的关键点,让自己的产品和服务内容很好销售出去。


5/7
寻找目标客户需要:掌握更多的沟通技巧和方法,知道什么该说什么不该说。注重商务礼仪,知道如何塑造自己的职场形象,给客户留下好的印象。


6/7
寻找目标客户需要:开展实际的行动,比如准备好产品和服务内容的资料,然后去扫街,去接触陌生客户,去电话销售等等。这些传统的方式都可以让自己获得更多的客户资源,找到目标客户。


7/7
寻找目标客户需要:保持足够的信心和耐心,要积极乐观,对自己的事业有很好的认识,知道客户的需求,知道自己可以提供什么样的优质服务和产品,并且要给自己一段的时间周期去寻找客户。本回答被网友采纳