今天听到一件事：有个人到一家新公司走马上任，做了没多久就把以前的手下或同事也带了进来。这种情况也比较常见。
但是呢，这个人后来感觉新公司新工作没什么意思，索性离职不干了，丢下一堆兄弟哥们在风中凌乱，是跟着一起离职呢还是待下去呢？
这办得叫啥事啊?!
当你工作一段时间，显现出了一定的能力，并且入了某人的法眼（这个人可能是现在或曾经的上级、自己部门或其他部门的同事，也可能是你的同学、朋友），Ta去了新公司要组建或重建团队时，可能就会邀请你也加入Ta的新公司。
Ta作为团队leader，任用曾经的下属或知根知底的人，合作起来会顺手、默契，有助于工作顺利开展，有助于对抗旧势力、革新旧模式，共同开创业务新局面、取得职业成就。
事情是好事情，Ta肯定是认可新公司、相信有好的发展或好的待遇、并且打算好好干一番，所以才会叫你加入，一起合作一起分享。
但是你对这种邀约还是要慎之又慎！
按我有限视野看，一个人要带旧人加入新公司，大约有这么几种情况：
1.新公司无可用之才，所以自己要找几个能人来。
2.一个没有可用之才的公司，多半好不到哪里去，慎入！
新公司的老将自成一派，加入新公司要形成另一派，两派要面和心不和的斗。你将或多或少地卷入派别斗争。即使老板强有力地支持革新、支持新派，但当企业稳定性摆上日程的时候，老板大多会舍弃新派。
派别斗争太耗心力，斗不斗得赢还两说，勿入！
3.新公司要成立新部门、新事业部或新的区域公司，一切都是0，需要快速组建团队。
这种情况可以郑重考虑。
4.当某个重要岗位需要一位值得信任的人撑起来。
这种情况也可以郑重考虑。
对于值得考虑的情况，该从哪些方便考虑呢？
1.首先考虑的不是和对方的私人感情，不是要不要给面子，而是考虑自己的职业规划，看看这个新公司新工作是否有助于自己未来的发展。
如果新公司不符合自己职业规划，就不要怕搏了情面，一次拒绝顶多稍有不快，情谊还是在的。假如勉强跟着去了又做得不顺，那时候再离开可能就破坏了情谊。
2.还要考虑邀约你的人水平行不行？Ta能否胜任新工作？Ta的职业素养和人品是否让你信得过？和Ta工作配合起来是否会顺利？
不要只听对方一面之词，你要按自己的思路去分析这个新公司是否可增加自己履历的分量？新公司内部是否符合自己的价值判断？新业务能否如预期做起来？
3.新公司新工作是否符合你的职业规划？若不符合，那是否值得调整你的职业规划？
4.要认识到对方和你的职业发展阶段可能有所不同，比如Ta若40岁左右，可能到中小型公司去挑大梁是个不错的选择，而你却还需要在大企业里历练、沉淀。
5.你目前的工作是否完成了你职业发展的阶段任务？如果还需要再学习再积累，就不能贸贸然离职。
总之，当你答应了对方要加入Ta的新公司，这个决定不该是因为Ta的说服，而是你基于自己的职业规划做出的理性选择！