第1个回答 推荐于2021-01-28
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下本回答被网友采纳
第2个回答 2011-11-08
主 任 业 绩 考 核
一:考核对象:车间主任
二:考核内容:产量、质量、费用、现场.
三:考核方法如下:
1:产量:
班产量完成率:
(1)根据生产办所下发的标准班产量,月汇总成绩,高于完成率一个百分点奖50元。低于完成率一个百分点罚50元.
2:质量
1) 感官 以事业部考核标准为标准,低于标准一个百分点罚30元,低于标准一个百分点奖20元.
2) 理化 合格率标准为100%,每低于标准一个百分点罚50元。全月合格奖100元.(不包括配料车间理化)
3) 重量 合格率标准为100%,每低于标准一个百分点罚50元。全月合格奖100元.
4) 微生物 全月合格奖500元。每出一批不合格连带罚款100元.
5).市场反馈 A类投诉罚款100元 B类投诉罚款200元 C类投诉罚款400元.
3:费用
1) 原辅材料:各车间所用的各原辅料每月汇总总负差异率,负差异率高于一个百分点奖50元,低于一个百分点罚50元.
2) 制造费用:漂白粉使用情况,每月按所出奖罚单进行考核.
3) 劳动生产率:每月核算各劳动生产率,如高于标准一个百分点奖20元.如低于标准一个百分点罚30元.
4:现场管理
1) 按车间现场及品保人员综合评比进行评估,月度标准分值为95分,现场管理员每查出一条不合格扣1分,月度分值高于95分的,每高1分奖20元,每低1分罚10元,得分100分封顶,得分80分封底,超过80分的此项工资为0。
5:综合治理:
月出现一次员工违规厂纪的,给予25元罚款,打架的每出现一次给予50元的罚款。
6:安全生产
每月出现工伤500元以下的给予25元罚款,1000元——500元的给予50元罚款,1500元——1000元给予75元罚款,1500元——2000元给予100元罚款,2000元—3000元给予150元罚款,超过3000元的给予250元罚款,超过5000元的给予500元罚款。
7:民意测评
每月将在车间员工中对各主任做1次民意测评,综合平均成绩是本项考核的最后成绩。
8:其它日常奖罚连带班长的20%,特殊考核执行特殊规定。
公司领导批准: 部门负责人签字: 制表: