公司因需要成立了一个客服部门，仅有3个人。一个主管、一个接电话、一个处理客户事务。在部门未成立之前，除电话投诉以外，所有客服相关的事情都是由我一个人在做，所以严格来说，我对部门现在的一些状况比我的上司还清楚还了解。再加上，部门成立需要草拟很多文件，主管一直在忙这个，因此对客服的一些客户事务工作就更没有我清楚。所以，好多次和其他部门一起商讨处理问题时（我们是用电子邮件沟通的，每个人说的话在邮件中都能看到），主管对问题的处理意见都没有我的好，再加上我常常会主动提出改进工作效率的方法，所以我们的总监对我的印象很好。有一次主管出差不在，我们总监主持一个中心经理级以上的会议，他就叫我去参加。等主管回来知道后，我看得出来她有点不高兴。
我知道主管是怕让老总觉得我的能力比她强，给她带来危机。尽管如此，当我知道她把我的功劳说成是她的时候，我也没有说什么啊。像之前一次，我提了一个改进工作的方法，她竟然向老总说这个方法她很好之前就想到了，也向相关部门提过要求实施，可能是因为部门解体同事调整而使这个事情没有实施。我当时真的很想问她，既然她很早之前就想到，为什么这三五个月来因为这个问题而使我们的工作出现很多不便，我也把这个问题向你说过，你当时为什么不把这个方法说出来，而等我提出来后，你却说这个你很早之前就提了。
因为部门是刚成立的，需要一个经理、2个主管来管理。刚开始，我并不想跟这个主管一起到新部门。因为我在其他同事面前听到太多她的坏话了，大家都说她能提升主管并不是靠能力，而是靠公关能力被提上去的。不否认，她交际能力很强，沟通能力也很好，很懂得把握表现的机会，特别是在老总面前，她表现得特别积极、热情。
但她告诉我，我到这个部门来会有很大的发展空间，而且我来这里帮她一起组建客服部的话，她将会提升我担任主管职位。因为她认为她会被提升为经理，虽然当时没有文件下来，但她认为以她的资历肯定会被任命为经理（她进入公司已有三年多）。
后来，听说她的提升经理文件已由人事拟好，但最终被压了下来，听说是总监不放心交给她来负责。
今天，她找我谈话，要求以后我有什么建议或者问题的话，要事先跟她说，如果需要让分管副总和总监知道，也要由她来告诉老总。还叫我和其他部门商讨解决方法时，不要将我的意见发送给老总知道，她给的理由是老总很忙，如果每天让老总看到我发送这些邮件给他，会让老总对我产生不好的印象。（其实都是主管在发送自己意见时先将邮件抄送给老总的，我在回答主管的问题才抄送）
就连今天我要把做好的一个数据发送给主管和其他部门几个老总，因为也需要给总监，但因主管有交代，所以我问主管，我这个数据是一起发送给老总还是由她来发。她说让我把数据给她，由她给老总。就连一个普通得不能再普通的汇总表格，她都不让我发，也太防我了吧？说实话，她的动机我很清楚，无非就是怕老总知道我的能力比她强，对她提升会造成阻碍。
我把这个事情向舍友说了，舍友告诉我说，是因为我锋芒太露，让主管觉得会给她带来危机，所以才这样。
我现在都不知道怎么办才好？这样防我，让我觉得再继续做下去都没什么意思。我很想辞职，但我知道主管肯定不会放我走。一来部门刚成立需要人手，特别是我对新部门的工作非常熟悉；二来，我常常会从工作中的一些漏洞中提出很好的解决方法，这对刚成立的新部门很重要。所以，主管肯定不会放我走，而总监也不一定会同意。但这样被主管压着，我很难有再做下去的动力，而且我可能也会没有发展的空间。
各位，有什么好意见？是走还是留？
或者有什么好方法让我不再受主管的压迫？
感谢三楼的建议，让我很有感触，但有一点我想声明，我并没有越级汇报。因为主管出差在外，她是发邮件交代我一些事情让我去做，并且还把交代我做事的这份邮件抄送给了老总。我事情做完回复邮件给她时，我就提了一下自己的想法，并且顺便也提了一些工作中出现漏洞的改进方法。因为主管在发这个邮件给我时，有抄送让老总知道，所以我觉得我在把事情都处理好回复主管时，也应该抄送让老总知道，免得没有回复会让老总以为我都没做。我们都是用邮件联系的，因为主管一直出差在外。
现在，我该怎么办才能不受主管的压迫？