新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。对于这些“辣姜”我们该怎样做才能更好的与其相处呢？现编这里有好的建议，你不妨试试！
一、尊重方为上策！会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
二、逆向操作善加运用除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。人的缘分很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
有人靠正当手段来竞争，努力勤奋一丝不苟的全身心投入到工作中，可谓是职场上的真君子。有人就会靠些小手段来竞争，尔虞我诈工于心计，尽可能的弄走一个是一个，也好使自己少一个竞争对手，而他们的目标，大多都在新人的身上，新人对公司里很多事情都搞不清状况，并且跟谁都还没来得及建立友好关系，而新人就成了这些人的靶子，目的无非是尽可能的使新人在单位里，没有成绩，又有苦说不出，最终迫使新人自动离职，这样他们就会少一个竞争者。大多数人收到欺负或许会产生这种想法！
新人是没什么特权的，我不认为职场新人就要受打压，看电视剧发现里面甚至要把新人虐死，不好意思，我工作这么多年，以虐新人为乐的公司我至今还没见过，大家没有那么闲来虐你，同样，也没有那么闲来教你。任何老员工都没有教你的义务，尽管你的试用期是三个月，看着很长，但真正适应时间，其实是越快越好。每个部门都喜欢聪明人，希望来的人可以直接上手，你不会，你要学得快，少给别人添麻烦。别人教你的，你要全部记录下来，之后自己摸索，不要每次忘了又去问，这在职场上是非常讨人厌的。不要认为我刚来，我小，大家帮助我是应该的，首先，不要给别人添麻烦，进一层，是让别人看到你身上的亮点，知道你在这个团队，是加分项，而不是累赘，这是最根本原理。你的领导看到你的长处，自然会放心分一些工作给你，你便有事情做，而不是每天像傻子一样混完试用期走人。
分析职场的明争暗斗。无论哪种行业，哪种工作，只要有同事就有竞争，也可以说只要有人群就会有竞争。优胜劣汰——是一种自然规律，也是一种前进的动力。你只有打造好自，学会在中间生存，你才会学到东西，真正的靠自己生存下去！
今天小编就说到这里，你觉得职场新人真的会受打压吗？你有什么好的看法可以留言哦！
新员工如何才能不被老员工排斥？