第1个回答 2020-01-04
如何化疲态为激情
1、时刻反省不足:知道长处、修炼短处
从每一个管理者,从每一个人的个体上来讲,我们要时刻反省自己的不足,知道长处修炼短处,长处、优点保持知道就可以了,用于自我激励;修炼短处才是一个人进步的核心,在企业里边,我们每天要交日报、日志、日计划、总结,参加早会等一系列动作,这些管理动作都是让我们每天反省自身不足的工具。所以,我们要想化疲态为激情,首先要做的就是时刻反省自身的不足。
2、建立一套评价系统:考核、股权激励、积分制管理等
企业要建立一套评价系统,无论是考核、股权激励还是积分管理体系。
对人的评价非常重要,我经常举的例子,很多人在企业里不是因为待遇而离职,如果仅仅是因为待遇而离职,那你怎么解释哪怕待遇再差的企业也有人在那上班呢?我认为待遇问题不是我们打造团队的唯一因素,当然这个是基础,更重要的是你的企业有没有一套对员工进行评价的体系?
企业建立一套评价体系,让企业里的人有一个台阶,有一个职等职级,将工作行为、业绩与他的收入和公司评价挂钩,与他的职等职级要匹配。
经常有老板跟我说:“张老师,年底了,我想要给大家发些奖金,我准备拿30、50、100万来给大家发奖金,但不知道该怎样发。”最后,偷偷地把员工一个个叫到办公室,然后给他一个信封,还要告诉他别跟其他人讲,这只是针对你今年的业绩表现的鼓励。到下一个员工,又是如此重复。本回答被网友采纳