在生产与质量的领域，国际上已经发展出多种理论和实践工具。其中，ISO9000质量管理体系作为全球认可的标准，尽管在国内企业中广受欢迎，其证书吸引力起到了推波助澜的作用，但其科学性和实际价值不可忽视。精益生产管理和六西格玛管理近年来在国内备受瞩目，它们的成功案例和理论方法的实用性功不可没，尤其是精英企业的示范效应显著。
尽管在引入和应用这些管理模式时，我国企业在实践中遇到过一些问题，但它们的核心理论和实践价值仍然值得深入研究和借鉴。值得注意的是，这些理论方法大多源于西方，是西方企业管理智慧的结晶。然而，管理学科的软性和灵活性要求我们在引进时，需要结合我国的国情，进行适当的本土化创新。
为了更好地提升我国企业的生产效率和质量控制，精益生产管理和六西格玛理论可以与ISO9000质量管理体系的理念相结合。这就是华安盛道所倡导的精益质量管理模式（Lean Quality），它旨在通过综合改善生产系统，实现管理的优化。如图所示，这种模式旨在融合多种方法，以适应我国企业的实际需求。
精益质量管理由五大子系统组成，分别为员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化，这五方面是企业推行精益质量管理的五大法宝。这五大法宝各自又由相关要素组成，从而使精益质量管理形成体系。精益质量管理模式是围绕生产作业系统质量、效率、成本综合改善这个目标，吸收借鉴精益生产、六西格玛、ISO9000体系的优秀成果，并结合我国企业的实际情况而形成的。