其实饿了么是很厉害的，张旭豪是一个非常厉害的创始者，而美团是有根基的，原来做团购业务的时候，已经覆盖了很多饿了么没有覆盖的城市，外卖是苦力活，如果要赚钱，就要制定好战略，控制好速度，进行差异化定位！
制定战略👏👏
美团有一个团队监控所有的交易，日过千单，立马跟踪研究，很快就注意到了饿了么，于是双方开始了抢人大战，饿了吗八点在学校贴大字报，美团十点钟开始覆盖饿了么八点所贴的大字报，做了六个月的地推战后，已经掌握了基本的战略，深刻地认识到了"农村包围城市"的战略意义，从而实现逆袭！
美团开始招收1000个人，集中培训一个月，然后开始洗脑他们，把标准化流程全部做好，再将其派送到一百个城市，很快战争就结束了，饿了么下三线城市太慢了，老是聚焦一线城市，互联网没有地头蛇的，而美团是全国范围，高下立见，这也是饿了么很难打败美团的重要原因之一！
控制速度👏👏
饿了么是2008年做外卖的，是中国外卖的开创者，美团是2013年才从团购转向外卖，整整晚了五年左右，饿了么的广告语是叫”外卖，上饿了么“美团的广告语是”美团外卖送啥都快”，而后美团通过袋鼠跑得快，形成一个精确定位和强大的品牌能量！
而饿了么只是抢占了外卖品类，没有抢占外卖的第一特性快，这就给美团留下了可乘之机，因此，美团通过美团外卖送啥都快，不仅打败了马云的饿了么，还打败了边度李彦宏的百度外卖！
差异化定位👏👏
饿了么是围绕一线城市和学校里面的大学生群体，所以美团开始做三四线城市把模型，美团和团队跑出来之后开始迅速复制，在迅速复制的过程当中，发现地推和线下团队的运营能力是他们的一个短板，为解决这一问题，很快便从阿里挖来了干嘉伟！
干嘉伟是阿里的铁军，已经做到了财富自由，美团给其有很大的发挥空间，很快便为美团设计了其运行体系和运行规则，确定了差异化定位，绕开饿了么的中心城市，也使得美团的外卖业务成功的超越了饿了么！
小结👏👏
当下的创业者就想着创新，就想着颠覆一个行业，在创业的路上，要先生存，先去总结别人成功和失败的经验，能够存活下来的时候，再去改变模式!
