影楼该如何管理

Question

影楼管理难吗？影楼装修方案谁有？

Answer 1

　　少年得志的人大有人在，但一般来说，除非有特殊的背景或文化和才能，财富的积累总是和年龄成正比的，绝大部分超级富翁，在年龄上都是属于中老年，都走过了一段漫长的道路，在人生的后半段，才修成正果。2009年在上海客服三天专修班上，结识了一位西安的大、小老板，可能有人觉的$2老师你的词写错了，大、小为何物，为何词？那么耐着性子接看我慢道来。

　　何为大、小老板！这“小字”讲的是一个80后从地下室走出来的“小人”物，经过近十年艰苦卓绝的奋斗，而如今拥有六个店、几百号员工，年营业收入近二千万的一个大老板的故事。

　　俗话讲“第一代老板靠胆子，第二代老板靠点子，第三代老板靠素质，”而现在的老板靠的可是信息呀……上海的相识便成了我们友谊的开始，在离开上海时他与我相约，为他公司植入客服系统和网络营销驻店指导培训工作，双方当即签定了合约，按着合同要求，我如期地完成了两个部门的理论课与实战应战的培训工作。任何质的飞跃都有赖于量的积累，钢铁不是一天炼成的。
　　运动场上，一群人不用交手比试，只要在场上跑几步，做几个动作，谁是专业的，谁是业余的，就一目了然。专业运动员的素养，在举手投足间，在形体和气质上，都有着深深的印记。
　　经过几年的发展，这家公司网络营销部从成立的几个人发展到了现在的二十多人，完成了从基础建设到实质工作，又从量的发展到如今质的飞跃，现如今的销售业绩已占公司总收入的40%左左。
　　生意场犹如竞技场，胜败全凭实力，哪怕偶尔有抢跑的，抓扯衣服的，袭人下身的，收买裁判的，即使因此占了点便宜，终究也成不了大气候。今后在婚纱摄影市场抢生意，终究还是凭本事，而这个本事讲的就是文化和素质，也就是撑握信息的能力，这就是内在的文化素养。今后谁忽略80后90后谁就忽略了婚纱摄影市场，因为这一代人他们几呼所有生活琐事都依赖于网络。为此，给他们戴上“网虫一代” 也是恰如其分。
　　一个老板的内在文化素养就靠精雕细刻，　一个老板的内在文化素养就是不断地学习修练！正因为获得素养的过程如此不易，所以高品位的文化素养才让常人望尘莫及，有文化素养的人和没文化素养的人，才有着如此显著的区别。
　　没有当过运动员的人，对世界冠军和业余选手的差别，并不是很容易理解，就像没有做过生意的人，对财富的积累缺乏认识一样。
　　世界上有很多天才，他们都有灵感闪现的时候，但最终成大师的并不多。就因为缺少量的积累，偶尔的闪光也就倏忽而逝了。
　　如果我们把做生意看成一种职业，投资人的职业素养，也就像运动员的技能一样，也是在天长日久的训练和学习完善中打磨出来，也必须经过很多事，走过很多路，在学习提高中，完成了经验的积累，才有了令人信赖的能力。
　　现在得志的影楼老板，我们可能只看到他眼前的辉煌，却没有看到他日后的危机，以前得志是他敏锐的眼光抓住了最后一节财富列车车尾。岁月的忙碌习惯，很可能忽略了文化素养的打磨，就是他有心现在锤炼，已经启动的列车，也不容他停下来慢慢调整，浮躁的心乘上了这趟快车，让他们静下来，再去安静地看看书，那真是脚长鸡眼臀生疮——坐立难安呀。要不婚纱摄影行业如此众多的顾问公司，如雨后春笋般的浮出，这与影楼老板们不爱读书不无关系！
　　文化素养就是财富，要相信，一定得相信。史玉柱能东山再起，靠的是深圳大学研究生的底气，要不怎么能让一种很普通的保健品被他一包装，摇身一变成了家喻户晓的“脑白金”呢！你说他忽悠了这么多年，这小子还不放手，每年一到春节便跳出来挑战着每个中国人的神精。
　　哎哟！“脑白金” 被神化了的功能你信吗？反正我不信。谁信谁买，反正总有人信……
　　有一天哪怕巨人再次破了产，要相信史玉柱那小子也绝不会失业。相反，一个乞丐，哪怕他中了百万大奖，也很难成为一个影楼老板。

Answer 2

《 华夏通软影楼管理系统》包含了影楼管理的方方面面，从流程的预约、拍照、选片、后期、取件，到财务管理、日财务报表、月财务报表、利润统计、库存、人员管理，以及经营状态分析、套系、月毛利、客户调查、入店原因分析等采用直观的图示方式让您一目了然，是全方位的儿童影楼ERP软件，其中财务管理又包含了影楼业绩提成和影楼员工工资的计算和财务报表统计。软件界面设计简洁美观，其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。使用本软件可以提升影楼的管理档次，使影楼从传统的手工开单、手工记账提升到数字信息管理，自动生成财务报表方便对影楼客户资料的统计与管理，从而使影楼老板从烦琐的数字中脱离出来，而把主要的精力用于影楼的经营和市场运作，是影楼进行信息化管理、提高工作效率和顾客满意度不可或缺的强大工具!

Answer 3

　　影楼的管理：
　　一、统一思想与其他目标相结合
　　对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。　
　　为了争夺市场与客户，很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标，但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成，想以最快的速度实现目标，而影楼的中下层员工则相对较慢，总在老的管理模式下满足顾客，使之与老板（管理者）的战略和思想相背离。为什么会出现这种结果呢？笔者认为，影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进，而要从整体出发，建立起影楼的整个变革管理体系。系统地推进建立顾客服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革，统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想，建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化，并结合其他目标，使影楼真正发生大逆转。
　　二、围绕“以顾客为中心”的团队建设
　　在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中，是否考虑到组织团队的力量，因为此时没有团队的支持，其目标往往会落空。当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。他们不断提高顾客的满意度，缩短流程周期，快速响应，减低成本，开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行。原因很简单，那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开始，随后建立基层团队管理流程，然后转向共同领导和自我管理团队。或者通过组织团队使全体员工参与，以顾客为中心，然后转向整合流程管理。围绕“以顾客为中心”构建团队，将使影楼的各个环节紧密相连，以达到共同目标。
　　三、管理创新
　　现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面：
　　1、管理的组织创新
　　影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。
2、人才管理创新
　　影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。在人才管理上，
3、技术管理创新
　　在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，
技术创新和技术流动的全球化，为影楼获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高影楼的技术创新和技术应用能力，从而推动应影楼的技术进步。