收支平衡点和正现金流
市场份额
产品开发介绍
主要合作伙伴
融资方案
6
、关键的风险、问题和假定
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7
、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
(
注意管理分工和互 补
)
；介绍领 导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8
、公司资金管理
股本结构与规模
资金运营计划
投资收益与风险分析
9
、财务预测
财务假设的立足点
会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
10
、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
总体的资金需求
在这一轮融资中需要的是哪一级
如何使用这些资金
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考