姆米又这个看似不起眼的名称，自2008年她的旗舰产品——MUEMIEYOE双效臻白系列一同进入中国，业内同行一片争议，因为在2005年中国著名化妆品企业（******）就曾与MUEMIEYOE协商引进中国，实现国产。终因品牌价值观分歧，不欢而散。九鑫这次引进，进行资金重组、品牌细分、资源整合等，显然MUEMIEYOE是认可的。
MUEMIEYOE绝对不是说进入中国生产出来就完成了使命，一种品牌要想扎根中国本土，实现品牌最大价值化，这并非是件在谈判桌上就能解决的终极问题。姆米又中国是怎么做的呢？
◆穿梭于大街小巷的黑鱼：九鑫国际启动姆米又以后，要求公司一线招商员必须走遍全国二线以上城市的大街小巷，收集信息，做好市场调查，积累姆米又首批经销商，为2013年姆米又新品上高做铺垫。
◆黑鱼一年四季的梦想：这是九鑫国际引起姆米又后的又一次争议？为何？九鑫高管层要求姆米又部门穿着黑色带有姆米又全球统一标识的服装，不管是寒冬还是热夏，卖场内还是市场中，平静的自我肯定着。意为打击黑、摆脱黑这正与姆米又进入中国谈判桌上的祛黑、抗黑价值观完美结合，宣誓姆米又的终极愿意。
◆黑鱼的苦恼：一种价值观与另一种价值观冲突时，矛盾就来了，中国近30年的改变是巨大的，本土商场如雨后春笋般开张，规模浩大、制度完善，所以姆米又不得不面对国内超市统一着装的问题，姆米仍然坚持如1944年的固执，只好未果收场。
◆黑鱼的勤奋：姆米又要想让普通百姓认识、了解是一个过程，更需要市场推广人员的努力，姆米又人要求每天要让300个客户认识自己，执行四千政策（千言万语、千方百计、千家万户、千辛万苦）。
◆黑鱼的理想：黑鱼它生性凶猛，繁殖力强，胃口奇大，但在陌生地带但却很小，它渴望有自己的领地，正如姆米又人渴望拥有自己的市场领地。姆米又在中国经营的过程中，所有的管理层要求从内部选拔，不外聘请，遵循内行管内行原则，按照三五八标准来考核。分管各一线城市。
◆姆米又21点传统东方文化
1.听话照做，认真负责，充满活力。
2.一事成事事成，一事不成事事不成。
3.一月见效益，半年有所成，三年就有大成，十年磨一剑，一生成就姆米又。
4.对客户的关怀就是尊重自己，谁算计客户，谁就会被客户消灭。
5.生产客户喜欢的产品，做让客户喜欢的品牌顾问。
6.客户对我们品牌有意见，就是我们做的不好，或者是不够好。
7.对客户的要求要满足，退货时要比售货时态度更好。
8.姆米又的“粉丝”量是你我致胜的法宝，产品的质量是成功的关键。
9.积极的思想向下传，消极的思想向上传。
10.管理要霸道，对人要厚道
11.空谈误姆米又，实干兴九鑫。
12.流言止于智者，不做抱怨的“老母鸡”。
13.姆米又产品的品质就是我们的自尊心，品牌顾问的品质就是九鑫的自尊心。
14.宁可苦干，不可苦熬。
15.不要给客户“算命”，因为我们一生为一个客户服务的次数有限，珍惜缘份。
16.相信公司，相信产品，相信自己。
17.努力做事只会把事做完，用心做事才能把事做好。
18.只重视业绩而忽略了团队建设，是土匪的做法。
19.业绩治百病。
20.没有结果就没有面子。
21.理解我们的过去，知道我们的未来，平静的自我肯定
◆姆米又全球使命
2014年，姆米又诞生70周年，九鑫国际集中力量重磅推出红白蓝，设立世界顶级研究机构及三个评估中心，聚集超过300名科研技术人员，挑战科技与创意的极限，这是创始人BEN当年不敢想的。随着母公司与投资方资金不断涌入，姆米又强化使命，确定了姆米又全球使命文化，再次向全世界女性诠释外在美及内心的平静自我肯定！
