加工企业的成本核算？
我公司的原材料都是客人提供，主要就是人工和制造费用，因为客户是同一个老板开的公司，所以也没有加工合同，因为生产的产品是小批量的，品种比较多，应该采用什么成本核算方法好？另外，由于车间记录不是很明确，每个产品耗用多少工时，还有累计工时、和定额工时，都没有数字可提供，这样应该怎样进行成本核算？详细一点，最好有会计分录和例题，不要大量百度复制粘贴，谢谢！另外，我们每个车间都有好几个批次的产品在生产，也无法确定每种产品的直接人工，这样应样分配人工？
成本核算方法主要有两种：
一是逐步结转法（按生产工序逐级累加形成最终成本），另一种是平行结转法（所有生产单位成本归集总部核算与结转）。如果企业生产车间较少，工艺不太复杂，且多品种小批量的情况下，使用平行结转法较好，生产单位直接把原始凭证（领用单、入库单等）交到总部财务，月末，财务根据原始单据和本期发生费用结转成本。
扩展资料
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
参考资料百度百科-成本核算
成本核算方法主要有两种：
一是逐步结转法（按生产工序逐级累加形成最终成本），另一种是平行结转法（所有生产单位成本归集总部核算与结转）。如果企业生产车间较少，工艺不太复杂，且多品种小批量的情况下，使用平行结转法较好，生产单位直接把原始凭证（领用单、入库单等）交到总部财务，月末，财务根据原始单据和本期发生费用结转成本。
扩展资料：
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
参考资料：百度百科-成本核算
本回答被网友采纳成本核算方法主要有两种：
一是逐步结转法（按生产工序逐级累加形成最终成本），另一种是平行结转法（所有生产单位成本归集总部核算与结转）。如果企业生产车间较少，工艺不太复杂，且多品种小批量的情况下，使用平行结转法较好，生产单位直接把原始凭证（领用单、入库单等）交到总部财务，月末，财务根据原始单据和本期发生费用结转成本。
扩展资料
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
参考资料百度百科-成本核算
成本核算方法主要有两种，一是逐步结转法（按生产工序逐级累加形成最终成本），另是平行结转法（所有生产单位成本归集总部核算与结转）。如果企业生产车间较少，工艺不太复杂，且多品种小批量的情况下，使用平行结转法较好，生产单位直接把原始凭证（领用单、入库单等）交到总部财务，月末，财务根据原始单据和本期发生费用结转成本。
没有数字可提供，这样应该怎样进行成本核算？
“实作工时”是制造费用分配比较科学合理的依据，如果没有这方面的记录，可采用“按材料消耗数量或总成本或产品产量”分配制造费用。
例如，A产品生产100件，B成品生产50件，C产品生产30件，本月制造费用合计3000元
制造费用分摊：
A 产品应分摊的制造费用 = 100 / （100+50+30）× 3000元 = 1666.67（元）
B 产品应分摊的制造费用 = 50 / （100+50+30）× 3000元 = 833.33（元）
C 产品应分摊的制造费用 = 30 / （100+50+30）× 3000元 = 500（元）
分录
借：生产成本—基本生产成本—A 产品 1666.67
生产成本—基本生产成本—B 产品 833.33
生产成本—基本生产成本—C 产品 500.00
贷：制造费用 3000.00
也可使用材料消耗作为分摊制造费用的依据，计算同理。
个车间都有好几个批次的产品在生产，无法确定每种产品的直接人工，这样应样分配人工？
无法确定人工成本的可将人工成本记入制造费用再分摊，因为制造费用就是专门用于归集那些没有特定对象的成本的，分配完后没有余额。
也可将人工成本按转入“生产成本”的总额分摊，月末生产成本科目转库存商品的金额是完工入库的，留下的是在产品的，这样分摊归集的人工成本可兼顾到产成品和在产品。
具体分配方法和计算同上，可计算出各产品的分配率，再用各产品分配率乘以“生产成本”总额，分别得出某产品的人工成本。
总之，成本核算的主要目的是为企业提供真实的成本资料，提供计划、分析、考核等依据，所以归集某产品的成本费用只要合理就行了。
仅此建议。追问
那月末的时候，生产成本在完工和在产品之间应该用什么样的分配方法比较好？
追答生产成本在完工和在产品之间的分配常用方法有：
（1）在产品不计算成本法，这种方法月末只计算在产品的耗用材料，制造费用由完工产品承担，适用于材料比重大，月末在产品数量多且变化较大的产品。
（2）约当产量比例法，将在产品折算成相当于完工产品产量，即约当量，再按约当量计算在产品成本，适用于材料成本和人工成本比重产不多的产品。
（3）在产品按定额成本计价法，定额成本=实际产量×单位定额成本。
（4）在产品按所耗原材料费用分配法。（略）
（5）在产品按固定成本计价法。（略）
（6）定额比例法。 工资和福利费、制造费用等各项加工费，按定额费用比例分配。
费用分配率=(月初在产品费用+本月生产费用)/(月初在产品定额耗用量或定额成本+本月投产产品定额耗用量或定额成本)
我觉得根据你们的情况（材料由客人提供，主要就是人工和制造费用），用最后一种分配方法较好（定额比例法），操作也容易些。
是加工企业，加工电子产品，一些变压器里面的配件，每个产品加工都有几个工序，工资是计件的。另外我们公司的原材料都是客人提供的，不存在核算原材料。
追答呵呵,你们老板真够抠门的,现场不给设统计也不搞定额,还想算成本,真难为你了,楼上的是高手,你多请教它,我只给你实操见议,供参考:
1.你说的品种较多,不知多到什么程度,如果每月是固定做这些品种,你自己可以到现场盯着点,在我看来1000个品种都不算多,每天你自己统计十种,用不了多久你就能统计出来工时数据,就是一种产品从一序到最后一序用多长时间,你可以列出全部品种打个表,统计实动工时,当然现场有的工人干得快有的慢,你可以看一个班一序干多少,然后取平均值.如果现场工长能帮你就更好了.
2.暂时你没有统计数据分配时你先照一楼说的做,按产量分配人工和制造费用费用
3.在产与产成之间的分配我看还是按完工程度分配得好,你测算一下原材料与人工和制造费用占成本的比重,如果原材料大就只留原材料成本做在产.