安全工作在人类生产生活中占据着极其重要的地位。在安全管理工作中，或多或少存在一些不足之处。以下是关于安全工作存在的不足的详细分析。
1. 安全知识的宣传、学习和培训力度不足，或者培训内容多流于形式，无法达到实质性的效果。
2. 部分负责项目日常安全管理的人员业务水平较低，责任心不强，缺乏主动性。内业资料管理混乱，安全检查深度不够，技术含量低，现场安全隐患无法得到有效查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面仍存在差距。
3. 部分管理干部安全管理意识不强，事故发生后，不是认真分析事故原因，处理事故责任者，而是逃避责任，对事故迟报、谎报或隐瞒不报。这导致安全事故的发生，使得公司无法掌握真实的安全管理状况。
4. 安全管理人员地位较低，对隐患的查处权不够，致使在项目管理过程中安全管理权利被削弱，安全管理效果差，影响了公司安全管理水平的整体提升。
5. 公司对项目经理、安全管理人员的安全奖罚权不够，无法激发项目安全管理的积极性。
6. 分包队伍安全管理薄弱，从队伍考察、引进到工程结算，公司对分包队伍安全管理缺乏约束性，安全管理部门在分包队伍工程结算时无控制权。
7. 专业资质使用缺乏控制，专业公司在施工过程中不注重收集施工业绩，给资质的复审工作带来很大困难。
8. 施工现场临时用电已大为改进，多数项目能够采用“三相五线制”配电，但施工现场用电隐患仍为主流，有待进一步加强。
9. 安全资金投入不足，部分单位对安全措施费用取用标准、取用程序不了解，部分施工现场安全防护设施不完善。
10. 方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措审批手续不齐全，且内容简单，不能根据施工任务制定详细、有针对性的安全技术措施，不能对现场的安全管理工作起到指导性作用。
安全工作存在的不足主要有哪些篇2：
公司自成立以来，取得了令人瞩目的成绩，整个装置安全平稳运行。但在安全管理工作中，仍存在许多问题，这些问题若得不到及时解决，可能会影响未来的安全管理工作的进行，给公司造成不必要的损失。
1. 员工安全意识不够，责任心不强。
公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态，每个员工都严格履行自己的职责，遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，影响公司生产按照正常的程序进行，造成设备损失和人员伤害。因此，安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位员工的职责。
2. 公司安全管理制度需进一步完善和落实。
公司的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工作的基础和依据。安全管理制度的健全和执行对于提高一个公司的安全管理水平有着至关重要的作用。
3. 各专业安全检查力度不够、隐患整改责任部门不清。
公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作用，以至于在检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象，不能发现深层次的安全隐患。
4. 专职安全管理人员需不断提高自身业务能力。
目前公司已有二十余人取得国家注册安全工程师证书，但取得证书只是安全管理工作的最基本要求。公司的生产工艺比较复杂，由于大部分设备和管线都是在高温、高压的条件下运行的，公司的原料、中间产品和成品大都是易燃易爆的物质，所以公司的工艺非常危险，各个环节的微小偏差都可能引起大的事故。
5. 没有发挥安全文化的作用。
在安全生产的实践中，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。对于预防事故的发生，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全文化的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由于管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。
6. 公司领导需要提高社会责任意识。
企业是盈利性的经济组织，但在当今的时代背景下，也必须重视企业的社会责任问题，即要求企业在实现利润最大化的同时，兼顾企业职工安全，消费者、社会公众及国家的利益，履行保护环境、消除污染等社会责任，将企业的经营目标与社会目标统一起来。
安全管理，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调、及时沟通，需要公司从上到下每一个人的参与，努力建立起一个稳固的安全管理环境，因为这才是保证企业实现长期利益的关键。
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