简述合理的管理幅度与管理层次原则

Question

如题所述

Answer 1

(1)管理层次适度原则 管理层次是行政组织纵向结构的等级层次，即行政机关中设置多少等级的工作部门，这应由行政机关的工作量来决定。在行政组织中，如果管理层次过多，会产生官僚主义、行政机关本身的管理和职能难以发挥等弊病；而层次过少，事务集中于几个领导者或单位，又可能使行政工作人员疲于应付。因此，行政机关的层次必须适当。 一般将行政组织划分为三个层次，即高层、中层、基层。行政组织权力由高层向基层递减，高层一般具有最高决策权，基层主要拥有执行权，中层则起承上启下的作用。 

(2)管理幅度适度原则 管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。管理幅度过大或过小都将影响管理的效能。因此，管理幅度必须控制在一个合理的范围内。管理幅度很难有确切的定量标准，只能根据工作性质、领导水平、部属素质、空间距离、信息沟通手段等因素来确定。

(3)管理幅度与管理层次的关系。一般说来，在条件不变的情况下，幅度与层次成反比例。加大管理幅度，层次就相应减少；相反，缩小管理幅度，则层次相应增多。因此，管理幅度与层次是影响行政机构形态的决定性因素，两者必须同时兼顾，做到幅度适当，层次少而精。