GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。
GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。
扩展资料
GS标志表示该产品的使用安全性已经通过公信力的独立机构的测试。GS标志，虽然不是法律强制要求，但是它确实能在产品发生故障而造成意外事故时，使制造商受到严格的德国（欧洲）产品安全法的约束。
所以GS标志是强有力的市场工具，能增强顾客的信心及购买欲望。虽然GS是德国标准，但欧洲绝大多数国家都认同。而且满足GS认证的同时，产品也会满足欧共体的CE标志的要求。
和CE不一样，GS标志并无法律强制要求，但由于安全意识已深入普通消费者，一个有GS标志的电器在市场可能会较一般产品有更大的竞争力。
参考资料来源：百度百科-GS
GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。
好的GS应该：
1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。
2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。
3、审定与主要绩效指标的最少重复。
4、可以有效去除评估中 的主观因素。
GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。
扩展资料：
KPI与GS之间的区别——
1、GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量结果；
2、GS是以行为为导向，而KPI以结果为导向；
3、GS由部门主任评分得出，而KPI由客观计算公式得出；
4、GS考察无直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；
5、GS是对KPI考核体系的一个补充。
KPI是基于结果的考核，而GS基于过程的考核。区分KPI与GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到KPI中，不能定量分解的归并到GS。
参考资料来源：百度百科-GS
本回答被网友采纳GS是绩效考核的一种，一般称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。
设定的原则
好的GS应该：
1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。
2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。
3、审定与主要绩效指标的最少重复。
4、可以有效去除评估中 的主观因素。
扩展资料:
GS更适用于：
1、不易定量考核业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等)。
2、需要个人独有的特殊技能，而不是通用技能（技术）。
3、 新业务(如风险投资)。
GS不太适用于：
1、有定量绩效指标的岗位(生产经理)。
2、对实际数据有报告指出的高层管理人员。
3、个人业绩更重要的岗位(销售人员)。
工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。
参考资料：
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好的GS应该：
? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;
? 衡量难定量的业绩组成;
? 与关键绩效指标最少重复
? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。
GS更适用于：
? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);
? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);
? 新业务(如风险投资)。
GS不太适用于：
? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);
? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);
? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。
工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。本回答被提问者采纳