举个比较典型的例子：你所在的单位准备召开一次中层以上领导干部和骨干人员参加的关于今后几年工作重点讨论会，由你负责会议的组织工作。要求你尽量使会议节约时间、提高效率。请你提出相关的对策。
由于参加会议的人员都是单位中的中层以上的领导干部和骨干人员，所以大家时间紧、任务多，而这次会议又比较重要，如何才能使会议既保证圆满、有效，又能够节约时间、提高效率呢？我们可以按照“事前——事中——事后”的过程去思考这一问题。
首先，事前应该先征询参会人员的意见。凡是要求发言的，可以请发言者写出发言提纲，然后进行汇总，统筹好会议的进程。还可以将发言提纲印制分发给所有参会人员，使大家提前对相互发言内容有一个大致的了解，以提高会议的效率。
第二，事中严格按照会议进程安排主持会议。凡临时要求发言的需征得会议主持人同意再行安排，以节约会议时间。
第三，事后将会议记录整理印发给所有参会人员，并上呈相关领导。尤其要将会议的争论焦点、讨论结果总结成简明的会议通报上呈有关领导。
这样事前充分准备，事中认真组织，事后深入总结，可以使会议效率尽可能地提高。
再举一例：比如针对减少高校各类考试作弊现象应该如何提出对策呢？我们也可以按照“事前——事中——事后”的过程去思考对策。
事前，在平时加强思想教育和诚信教育；事中，严格考试监考。可以采用区分AB卷、进行手机信号屏蔽等手段防止作弊；事后，对作弊者根据相关规定严惩不贷，以起到教育当事人和其他考生的效果。
这个在《樊政讲申论》里，你自己去看
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