（1）品格方面——这是非权利感召力的重要前提。品格是指反映在人的一切言行中的道德、品行、人格、作风等的总和。这是非权利感召力的本质要素。优良的品格会给领导者带来巨大的感召力，使群体成员对其产生敬爱感。
一个适应社会的好的品格，常被人们作为典范来效仿。品格优良、作风正派的领导，必然带出一大批正直的下属。袁采说：“己之性行为人所重，乃可诲人以操履之祥。”一个领导应该懂得无论他（她）职位有多高，倘若在品格上出了问题，其政治威望（感召力或亲和力）就会荡然无存。
（2）能力方面——这是非权利性感召力产生的重要内容。能力是指能够胜任某项工作的主观条件，这是非权利性感召力的实践性要素。
人的能力是多方面的，如果一个领导能够在安排下属的工作中，避其所短，扬其所长，比如使下属的专长得到充分的发挥，使本群体的各项工作更加井然有序，这就是领导者识人、用人本领和能力。古人曰：“有才者不难，能善用其才则难”说的就是这样的道理。
（3）知识方面——这是非权利感召力产生的重要依据。知识是指人们在改造客观世界的实践活动中所获得的直接经验和间接经验的总和。这是非权利感召力的科学性要素。
知识是一个人的宝贵财富，是领导者领导群体成员实现群体目标的重要依据。丰富的知识会给领导者带来良好的感召力，会使下属对其产生依赖感。领导者如果具有某种专业知识，那么，必然会对他人产生影响，具备这种素质的领导要比不具备这种素质的领导，在行使权利上要顺利得多。
（4）情感方面——这是非权利性感召力产生的重要纽带。情感是人对客观事物（包括人）主观态度的一种反映。这是非权利性感召力的精神性要素。
领导人深入基层，平易近人，时时体贴关心下属，和下属同甘共苦，与下属建立良好的情感，就容易使下属对其产生亲切感，下属的意见也容易反映到领导处，从而在领导做决策时可以根据群众的工作情况和思想状况作出更科学、合理的决策。
任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响力。强制性影响力来源于领导者的地位权力，下级被动接受其影响，影响力持续的时间是短暂的；自然性影响力来源于领导者的个人条件，下级主动接受其影响，影响力持续的时间是持久的。
不同风格的领导者两种影响力组成的结构比例是不相同的。国内外常用两个性质不同的指标同时对领导者进行分类，即硬指标——工作目标是否达到，软指标——自然影响力变化的方向。
根据这两个标准，可把领导者分为三种类型：一是不成功的领导者（工作目标没有达到）；二是成功而无效的领导者（工作目标虽然达到，但自然影响力下降）；三是成功而有效的领导者（不仅工作目标达到，而且自然影响力也在不断提高）。
扩展资料：
员工的沟通形式：
企事业单位中沟通的形式一般有以下三种：
第一、新员工导向。
这种沟通有助于减少新员工刚进入单位的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。
第二、会议。
此沟通方式在单位是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。
第三、通过单位的刊物进行。
这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为单位刊物不能替代面对面的口头交流。
第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在单位决策中扮演重要作用。
1、无条件赠与
对于重要岗位的重要人才，直接赠与一定数量的干股，并享有赠与部分股份的分红。还有的会扣押一定比例的分红，延期支付（如离职将不再支付）。
2、有条件赠与
被赠与人需交纳一定的现金（押金）方可接收，在工作满一定年限后如果离职，押金返还。
3、考核获得
某一岗位的人员在达到某一考核条件（如：连续两年的绩效）时，可获授一定数量的干股，有的还设定了干股获授年限。
4、变成实股
在赠与干股之后，如工作一定的时间，完成一定的考核，可以直接变成实股。
【一】1.谦卑学习的态度
我在学校当了一个学期的外聘教师，深刻感受到，谦卑学习的学生，老师才愿意用心教。知乎有句话说“每一个强悍的人都是孤独的，他都希望能有人同行，能有人共同探讨和进步”，领导就是这样的人，如果遇到工作上有上进心，学习态度积极的员工，大部分领导都很乐意教授经验和方法，自己也有个工作交流的对象。
员工遇到什么问题，要懂得主动请教领导，抱着谦卑的态度，趁着领导有空的时候，去领导办公室讨教。领导给出的建议一定要落实，落实后要反馈给领导，让领导看到我们的积极性，如“根据领导上次的建议，我换个方法做，果然把问题解决了，真的感谢领导的指导”。要注意，遇到小问题自己尝试解决，有难度的问题再拿去请教，领导才会认可，否则觉得这员工水平很次。
【二】主动帮领导分担工作
领导看员工，看的是员工现有价值或潜在价值，能帮团队分担工作，减少领导的管理压力。员工想要获得领导的认可，就要多主动帮领导分担工作，对领导安排下来的工作，尽可能高效完成，完成后再主动请示新的工作，在这个过程中， 就可以把自己不懂的问题，或是遇到的困难提出来。员工工作这么积极，领导自然也是认真指导，让员工更好地完成工作。
领导在会议上抛出工作难题，我们应当认真思考，积极提出看法，至少调动下场面氛围，让领导看到我们积极为其出谋划策。说到底，就是我们愿意为领导分忧，帮领导谋求利益，换取的，就是领导能够不遗余力地把本事传授给我们，这就是互惠互利的过程。
【三】真诚请教，懂得感恩
有些员工请教领导，态度就很让领导生气，我就遇到过，我提出个建议，员工就说“这个方法太难了”或“我得再想想”，我一听，火气就上来，你不打算去做，那你还请教我干嘛。员工请教领导要真诚，尊重领导的建议，领导既然提这个方法，我们还有困惑可以问多两句，事后一定要根据领导的建议调整自己的方法，让领导看到效果。
对领导的指导，懂得感恩，除了口头表达谢意，工作上干出成绩，拿到好的绩效，请领导吃个饭。每逢节日给领导发个祝福短信，有机会带点小礼物拜访领导，从家乡回来带点特产给领导，多想领导表示“很感谢领导对我们的扶持”。对懂做懂得感恩员工，领导肯定是更愿意花心思指导。
在给领导出谋划策的时候，我们还应该注意，必须是自己的想法，而不是抄袭别人的。要在提出自己的意见建议时，掌握好场合，有些场合不该自己表现的时候，不要盲目。要注重自己提出建议的方式，最好是制作一个建议书，将优势和弊端都说清楚，让领导权衡。
一个企业的文化是这企业存在的灵魂，优秀的企业文化可以给员工以企业认同感，也会增强企业的凝聚力。而且优秀的企业文化也会给员工带来归属感，让员工可以死心塌地的为企业创造利润。
利润要放在一个企业的龙头位置
企业不是社会福利院，是为了生产赚钱而存在，是为了养活员工，创造更多的效益而存在。但是追求利润必须要合理合法的追求，不能盲目的追求利润而忽略其他方面。
建立健全的人文制度奖励机制
一个企业的存在，必定有人与人之间的合作、合理的竞争。所以选定一款合理的奖励机制，让员工都以十分的热情去投入工作中，而多元化的奖励机制，可以从不同的方面激励员工，激发员工为企业创造效益的激情。
把市场营销的地位在企业中有效的提高
现如今这个社会，市场营销已经成为大众观念，众多企业家已经将此观念根深蒂固的埋藏在心中并严格的实施起来。但是市场营销必须搭配营销策划，也要找出适合自己产品的营销技巧。
深刻关注企业公关部门的重要
如今的世界已经是买房市场的世界，加快建设企业公关部门，时刻关注公关部门的动向，能给企业尽可能的减少突发事件带来的损失。
智能化的办公环境
现如今智能化的办公能给工作效率的提高带来不少的便利，网络化的普及让信息更加的全面和及时，有效的减少了很多不必要麻烦的产生。智能化的办公环境可以让员工提高工作的积极性与热情，为企业创造更多的利润。
提高财会人员的能力
一个企业的核心部门一定是财务部门。财务部门的创新能力，信息整理分析能力，学习的能力能有效的反映出这个企业的无形资产和有形资产。随着市场的发展，企业要想壮大规模，财会人员素质的提高必不可少。