试用期一定要老老实实准时上班下班，上班期间不要违反工作岗位制度，尽量把工作做好，给同事和领导一个好印象，圆满通过试用期。
“人力资源”等词真正在中国广泛应用和实践，也只有近20年的时间。在这20年中，伴随着互联网技术的应用，中国的人力资源管理在汲取西方先进发展理论的基础上，得到迅速发展，催生了以BAT为代表的各具特色人力资源管理体系。但是企业日常的人力资源管理中，仍存在着诸多误区。
1、盲目追捧各种中西方大公司的管理理论和管理方法，从谷歌的OKR到阿里巴巴的政委体系，到华为的HRBP，不加修改，忽略了企业本身的独特性和发展阶段，导致体系和方法无法落地，难以发挥真正的作用。一些传统行业的大企业，由于自身庞大，无法及时进行组织变革，组织结构无法适应灵活多变的管理方法，反而适得其反。
2、盲目追求高学历，招聘条件与岗位需求脱节。现如今企业招聘学历越来越高，很多大企业由于自身的企业形象颇具吸引力，发出的offer全是硕士、博士，仍然无法得到用人部门的认同。很多用人部门表示：我要的是一个焊工，你给我招来个硕士，我怎么用？放在工地，我怎么留？薪酬发放可以不用考虑人工成本吗？整一个硕士放在这，焊枪都握不稳，我再找个人来替他拿焊枪吗？HR也很委屈，我给你招来学历最高的、证书最多的、英语最流利的，怎么的就不满足岗位需要了？这大概就是传统行业里庞大的机构横向的交流问题了。
3、组织变革障碍重重，人力资源管理、人力资本管理最终做成了人事管理。
4、人力资源管理缺乏系统性，人才流失就通过招聘填补，人才冗余就通过解聘消化，无法做好内部盘活和利用，导致人力资源利用率低，人工成本却居高不下。
5、人力资源管理部门与业务部门缺乏沟通和理解。人力资源管理部门在很多企业中仍被作为成本部门，得不到公司高层领导的支持，更别谈战略地位，业务部门认为人力资源管理就是人力资源部门的事情，不配合、不支持。人力资源部门认为业务部门挑剔、难伺候，不去了解他们真正的需求，逐渐形成了恶性循环。
总之，企业的人力资源还有很长的变革之路要走，充满希望，也遍布荆棘，需要各位HR提高业务技能，披荆斩棘，迎接新篇章。