1、不露你的底
下属也很聪明，他们也懂得向上管理，他会琢磨你的脾气，琢磨你的心里，然后想着办法管理你。作为他的上司，你可以把单位的事情，和他理一理，但是你个人的脾气或者心思不要随便和他露底，既不轻易的对他很好，也不轻易的对他发脾气，这样你就让他摸不到你的底细。
2、让他饿着走
有风不要拉满帆，既然是领导，就有一些小小的权力，不要把自己的正面的权利和负面的权利用到底
3、消磨他意志
要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理，就是让你的下属用心的干，如果有可能，就让他们纵情的玩，让他们大碗地喝酒，大口地吃肉，冲锋陷阵的时候，他们就不好意思靠后。
扩展资料：
做领导管下属，一定要摸清楚他们讨厌什么害怕什么，讨厌害怕，实际上是一件很奇怪的东西，实际上，最坏的情况也没有什么了不起，但他却是你的下属害怕的，要想下属尊敬你，听你的一定要好好琢磨琢磨是什么在引发你下属的恐惧。
人的管理是最复杂的，不漏底可以让你出其不意，让他饿着走，可以让他诚心诚意跟着你，消磨他的意志，减少他的叛逆，利用他的恐惧，通常乖乖的地服从你。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-10-01
奋斗数年，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。注意以下五个方面，帮你成为好领导。
1、目标明确。请示自己的上司，一定要知道自己岗位的职责，上司的期待，本岗位以前的业绩。了解了知己知彼，明确了奋斗目标，工作才会有了干劲和方向。
2、能干果断。尽快熟悉工作，进入角色，以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性，处事一定要果断。一般员工的思想是，胜任工作比我强，我才服；处事果断不武断，我才听。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，虽谁都有三亲两好，但在工作中一定要坚持一碗水端平，与自己越好越不能袒护。只有这样，下属才会服气。
4、勇担责任。让功揽过，是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想，我办错事，领导担责，于心不安。拥护领导，努力工作，为头解难。
5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分，赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导，才是下属佩服的领导。
实践是检验之标准，正确与否，一试变知。
第2个回答 2020-09-21
想要让员工尊重你，就要做到：诚信为先。在职场，我们首先要有信誉，人无信而不立，答应同事的事情一定要做到，要是不讲信用，那就会在公司在下属心里失去威信，自己说的话就没有号召力和凝聚力。发挥才能。安身立命之本有了，不行动也是不行的，作为领导，你的决策能力、管理能力和沟通能力以及抗压能力必须充分发挥出来，凭借自身的才干和努力，不断为公司创造业绩，自然而言威信就有了。品行端正。在职场上要树立威信，赢得下属尊重还要自律，自己的言行举止得当，不要被公司或者是下属抓到什么把柄，为人处事要心术端正，起到带头的作用，这样才能影响到周围的同事下属，在他们心里树立一个好领导的形象。知错能改。是个人总会犯错，一旦自己工作上出错，要立马承认自己的错误，不要相互推卸责任，在下属面前也是一样，领导决策方面、执行方面出错，也要向下属承认错误，分析自己为什么出错，原因是什么，如何再次避免。奖罚分明。员工做的好，该奖励的就的奖励，要给他们一种至高无上的感觉，但是一旦出错就的让他们心服口服，不能因为人情或者是情义对员工的错误视而不见，也不能辜负了优秀的员工。总而言之，要想在公司树立威信，得到下属的尊重，就的先从自身下手，严于律己，品行端正，多施展自己的才华，为公司创造利润，在承担责任方面，敢于承认自己的不足，对待员工要奖罚分明，恩威并施，这样才会在公司包括下属面前赢得威信和尊重。
第3个回答 2020-09-21
尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法--什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法--什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可
第4个回答 2020-09-21
首先，员工职责范围之内的事情，应该由他做主
其次，涉及到他的事情，应该听取他的意见和建议
第三，对他在工作中的优秀表现，要及时予以褒奖
最后，在工作和生活上多关心他，让他体会到团队的温暖
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与领导相处的六大原则 一、敬业精神 精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。 我们提倡敬业,但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。 第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。 第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。 第三，敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。 二、服从第一 古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！ 服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术： 第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。 第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散 第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。 第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。 三、关键地方多请示 聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。 四、工作要有独立性，能独挡一面 下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。 锻炼工作独立性应从以下几方面着手： 第一，要有独立见解。 第二，能够独立地承担一些重量级任务。 第三，把被同事忽略的事情承担下来。 五、 维护领导的尊严 领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。 一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。 第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。 第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。 第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。 第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。 六、 学会争利 在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。 向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。 第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。 第二，要求利益要把握好“度”，见机行事。
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