一个企业里,影响成本的因素有很多,主要根据人力、物力、财力这三个方面进行分析。当然影响企业成本的原因是多方面,以下仅从三个方面进行分析,仅供参考。
1、人力方面的成本因素:人员超编导致人浮于事;定编不合理导致的
工作效率低;人员能力不够导致素质不够、不胜任工作;劳动纪律松弛,生产效率低,安全生产存在隐患;人员轮班计划不合理,导致劳动效率低;人员培训效果差,导致的生产效能不达标。
2、物力方面的成本因素:缺少消耗定额或定额不合理,导致生产产能跟不上;超储积压,导致生产过剩、原材料过剩;超期变质、失效导致的浪费;产品质量损失超标导致产品报废、不达标;设备生产能力过剩,导致产能出现闲置或浪费;设备磨损费用和修理保养费用;物流和物流损失;财产的安全及
固定资产的。
3、财力方面的成本因素:坏账损失和利息损失;罚金、
滞纳金;缺少管理费定额或定额不合理;管理费超标;资金周转的成本;不合理的借贷与投资;资金沉淀的潜在损失;财务和成本的分析、核算不够准确;资金的流失(贪污、行贿、挪用)。
如何控制生产升本1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与
劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会
给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。