“火车跑得快，全凭车头带”，这句俗话是对领导定位再贴切不过的形容。
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我们选择跟随的领导会在未来很长一段时间里对我们的工作起到非常重要的作用。所谓跟对人才能做对事、做对事才能为自己创造一个有前途的职场生涯。
那么，究竟什么样的领导值得跟随？这是一个众口难调的问题。
有人喜欢家长型的领导者，他们对员工的关心就像父母关心孩子一样，体贴入微、教导有方；
还有人喜欢服务型领导者，这样的领导追求的是团队利益最大化，所以会把他人的需求放在首位，希望把团队的潜力全都发挥出来；
也有人很喜欢放任型的领导，他们会给员工更多的自由空间，只要完成工作任务，就允许员工有一定的自主性。
1 利益结盟是关键、不要求领导完美
无论什么风格的领导、无论我们和领导的关系是亲近还是保持距离，不是最重要。 重要的是，我们不能忘记自己和领导本质上是利益结盟关系。
因为利益是我们工作的首要动力，所以我们对“好领导”的要求不能是完人，希望他们面面俱到。成熟的职场人对领导有期待，但也会有底线的包容他们身上的缺点。
总体来说，如果你的领导符合下述过半标准，你不妨多跟随一段时间，大概率能从他身上获益良多。
1. 他们能真切意识到，每个员工都是不同的
上司有自己的领导风格，但好的上司能对下属“因材施教”。 比如针对某项 任务，有些下属需要手把手去教才能完成任务；有些下属则只需被告知目标，领导放开权限后让他们自行发挥他们就能把任务完成得很好。
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好的领导能够洞悉下属的做事风格，因人而异让他们去完成目标。
2. 与“管人”相比，他们更会管理员工的期望
我们对领导有一个传统的误解，那就是“当官是要管人的”。但实际上，成年人不是靠管能降住的。如果一个领导能知晓员工的期待并帮助他实现，那么这个人就会为自己创造更多价值、也会对自己和团队更忠诚。
诸多研究表明，对许多员工而言，工作不仅仅代表了一份薪水。作为职场人，我们当然希望自己的工作能够得到对应的报酬，但是随着工作占据了生活中越来越多的部分，金钱不再是很多人在工作中唯一看重的方面。想让员工对企业满意并且精力充沛地面对挑战，聪明的领导一定会多了解下属在工作上的期望——未来的发展、能力的提升、生活与工作的兼顾……如此才能留住人才。
3. 他们会帮你克服恐惧让你从中获益
曾经日本经济萧条时期，任天堂公司的高层决定裁员，节源断臂求生。经典游戏超级马里奥的创始人宫本茂认为，如果员工每天担惊受怕盘算着自己会不会被裁员，哪有心思设计出好游戏？于是，他提议让股东们拿出一些钱给大家保底，向每个员工确保公司不会裁员，打消大家的恐惧，以此来提升大家的生产力，在经济大萧条中逆流而上。
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最后，这项政策也确实奏效了。
害怕被裁、害怕完不成这个项目、害怕客户不满意方案、害怕这个难搞的甲方、害怕跨部门合作不顺畅……工作中有太多雷区让员工惶恐不安，聪明的领导懂得如何协助下属克服内心恐惧、挑战新事物，让员工能够更精进、发挥出更大价值。
2 会带团队、会待人
领导带团队、对待下属的做事方式也很重要。
1. 他们从不向“食物链下层”抱怨
我们可能会碰到这样一类领导：他们喜欢叫苦、抱怨、诉说自己的委屈和不易。“今年太难了，大家都不容易”、“咱们这个行业式微了，我能撑到现在真不容易”、“那个客户真的是很难搞，咱们太难了”……企图用这种“软”的方式来获取同理心进而管理团队。
但这种“软”很多时候不利于领导的威信、并且会让下属有强烈的不安全感；更严重的是，“下梁”会有模学样也轻易抱怨，把这种委屈抱怨的风气传染给全团队，让团队丧失精气神儿。
所以，会讲故事、鼓舞士气、时刻保持精神抖擞是好领导的必修课。
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2. 他们对下属会私下批评、公开表扬
没有人能够免于失败。 明智的领导明白，公开羞辱一个团队成员对任何人都没有好处，甚至很多时候，公开指责比最初的失误造成的伤害更大。因此当团队成员犯错时，他们会采取私下问责的方式，给对方留一分脸面。
反过来，当事情进展顺利时，这些领导不追求让聚光灯照在自己身上，而是慷慨、客观地把赞赏还给当事人，让他们享受应得的尊严和赞誉。
3. 他们会保留自我反省的时间
在研究历史上最伟大的那些领导人时，他们经常会做同一件事： 写日记/复盘。
今天什么事情做得好？哪些地方做得不好？我学到了什么？我怎样才能改进？聪明的领导经常会问自己这些问题，并把他们的想法写在纸上，以确保他们今天的错误以后不会再犯。
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他们保留了自我反省的时间，不仅从自己的错误中学习，也从那些前人身上学习。
在这个过程中，他们更容易原谅自己和下属的错误，并能体会到领导力的传承精神： 照顾你自己的人、并给他们力量，让他们有一天能照顾到其他人。
4. 他们会更关注下属他们的感受
我们总有一种误解： 好的领导对事不对人。他们会客观地就事论事、分析利弊。
非也。
懂管理的领导知道，情绪是一股强大的力量，如果不优先解决下属的情绪问题，再精准的分析都难以被吸收。他们也知道，每个人的感受与想法都不同。如果你想获得队员真实的想法和付出，先要帮他们解决好情绪问题，让大家有一个健康平稳的情绪，才能好好做事。
总而言之： 值得跟随的领导知道如何让人更好地融入团队，以及如何让人们团结在一个目标和愿景背后，为公司团队和自己获得利益；同时，言行一致、言出必行是他们身上最经常被为人称道的优秀品质。
不过，作为一名成熟的职场人，我们应该明白，哪怕领导再好，也不要“贪杯不舍”。 因为职场这出戏的主角始终是我们自己，再好的领导也只是我们在职场上的“陪练” ， 他们能成为我们职场生涯的领路人，但终究会成为过路人。而他们之所以好，是因为他们无论脾气、性格、做事风格如何，最终都能让我们成为更好的自己、走向更高更远的舞台。
第一档：格局高，有追求，想干成大事。（想干大事的领导必然培养能干大事的下属；有些领导不想干事业，对你再好也不算一档领导。）严于律己，宽以待人，从不用自己的标准苛责下属，经验下属达不到他的期望值，也不打击下属积极性。对下属实行“散养”或“放养”，关键节点，给你把关，真心指点，做人做事上也会私下给你点拨。到了时间节点，该提拔就提拔，一个职数也浪费。这种领导属于“人上人”，如果遇到了，死心塌地跟随，一荣俱荣。

第二档：事业心强，但并没有太大野心，格局不如“第一档”的大，比较务实，比如，这类领导不会提打造一流企业等口号。态度谦和，情绪稳定，同理心极强，说话办事都能让下属入脑入心。培养下属，崇尚“在干中学、学中干”，偶尔手把手教下属一些工作技巧和干货，总体上还是让下属自己“悟”，从中选拔“悟性”高的骨干。工作上敢于放手，既压担子，又给实惠，总体上做到责权利对等。在公众场合，能“护犊子”，维护下属的核心利益。下属做错事，关起门来狠批，对外勇于担责，替下属“擦”干净。这已经算是“极品”，可遇不可求。
第三档：事业心强，野心过大，急功近利，对下属要求严厉，态度非常强硬，以结果为导向，不关心也不在乎“过程”，最喜欢说，我不管用什么手段、受多少委屈，反正你必须交出结果。讨厌不干事的关系户，选拔下属以业绩论英雄。下属与他相处，既不愉快，也不舒服，但对他比较服气，也理解他只追求结果的作风，明白在他手下工作有回报、利益有保障。他也注重感情投资，经常反思自己，偶尔会主动关心下属的生活，私事也尽量帮助，出发点还是扫除你前进道路上的障碍，让你抓紧给他出业绩。这类领导对真干活的下属是“福星”，遇到了也要珍惜。

第四档：事业心不强，年龄偏大，晋升空间有限，心态平和，对下属的态度温和，要求工作标准不高。对下属期望值不高，比较宽容，不爱计较，前提是下属不能触碰他的底线。这类领导，分成两类：一类是跟下属打成一片，甚至一起摸鱼，喜欢吃吃喝喝喝；一类是独来独往，不跟下属混在一起，自得其乐，也不干预下属。这类领导对下属的进步保持“水到渠成”的态度，轮到你晋升，他也不会阻挡，也不会主动去强推，顺其自然。如果下属的野心不太大，也不急功近利，跟这类领导相处，还是比较轻松的，一切顺其自然，不会吃亏，但不占便宜。
第五档：事业心丧失，职业发展受到挫折，心灰意冷、不求上进，甘当“佛系”领导。对工作不上心，得过且过；对下属也不关心，不主动推动工作运行， 反而是下属经常来请示他、推动他工作。经常抱怨，负能量比较多，跟上级沟通很少，也不主动为部门争取利益，更不会跟上级拍桌子。如果下属给他利益，他也会帮下属争取进步，完全看他的心情，如果他真的想帮你，他敢于“倚老卖老”，跟老大“拍桌子”，也能为你的办成一点事情，前提是他真心想帮你。遇到这种领导，一定要尊重他，给他利益，让他为你的利益“不惜一战”，否则，下属也是脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪儿。
第六档：本事不大，脾气很大；内心不自信，对下属的“控制欲”非常强烈，不容许下属挑战他的权威。自私自利，只关心自己的利益，并要求下属也要为自己的利益“无条件”服从、服务，他却不管下属的“死活”和利益。不敢担当，有功劳就抢，有责任就推。好事都是自己的，坏事都是下属的。下属的前途和私事，从不过问，求他也没用，他不会给下属办任何好事。下属在外受委屈，他不但不知道当场“护犊子”，回到本部门还要训斥下属，埋怨下属给自己惹事、添麻烦。遇到这种上司，自求多福，要么是你盼着他早点走人，要么是你自己早点谋取新路。
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