怎样做好一个管理者，管理者应具备哪些条件呢？

Question

如题所述

Answer 1

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

Answer 2

管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。
作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威
要体谅他人（慈悲为怀）。
http://zhidao.baidu.com/question/153785967.html
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Answer 3

除应具备一定的管理知识外，还要具备很高的管理水平和管理技能，这就是——看问题要有一定的高度；要有海纳百川的开阔胸襟；有足够的谋略和胆识；有对组织负责并敢于承担责任的勇气和魄力等等。然而这一切的一切则都是以本身具备的优秀的道德品质和素养为底线的。具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。

　　可以毫不过份地说：我们臧院长就可以当之无愧这样的称谓。

　　院长领导的这一届班子已历经十一年，我作为中层干部也是跟着这届班子一步步走过来的。目睹和亲历了院长带领班子成员和全院职工的拼搏和奋斗史，也耳闻和目睹了院长的为人处世的特点和领导才能。可以说，一直以来在职工中对院长最多最广的评价是：他身上所独具的人格魅力。我认为这正是对他作为优秀管理者最好的诠释。

　　我们可以从以下几方面论证这个评价：

　　（1）优秀的管理者重视目标和绩效，是能影响单位经营成果的人。院长作为决策者，既有战术眼光又有战略胸襟，知道一个时期应该做哪些工作，分得清轻重缓急；知道怎样顺应社会变革及市场需求，及时调整航向。顺风顺水也好，逆水行舟也好，总之，中心医院这条航船十一年一直在波风浪谷中艰难行进，没有停滞，没有到退。用数字说明问题，不能否定这个事实。

（2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。院长非常善于调动和发挥班子和全院职工的积极性，不同时期，不同决策，一旦形成决议，由上到下全面铺开，形成一呼百应的局面。如果没有一个高度，没有相应的谋略和胆识，没有敢于承担责任的大气魄，这局面又从何而来？

　　（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，而院长知道人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。在他看来，一个人是不是块好材料，关键是应该把他放到什么合适的地方。

　　（4）院长本身具有较高的情商，他的无情他的有情在他的身上和谐统一。所有的中层干部没有哪个没挨过院长批的，下来哭的闹情绪的大有人在，可从没有和院长结怨的。不要说他是院长谁敢和他结缘，因为在以后的交往中，人们慢慢都了解院长的为人，大家都说外表严肃，不苟言笑的院长是人情味最浓的。他不会道歉，但每个人都在细微之处感受到了他的体贴，他的关心和信任，包括那些曾经反对过他并被事实证明反对错了的人。院长就有这海纳百川容人容事的博大胸襟

　　（5）集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重，敢于承担责任，因为他看中的是结果。不管其过程是如何坎坷，曲折险峻。以上种种我以为可以粗略勾画我们院长作为优秀管理者的轮廓，要真正读懂他还要更深入了解他的内心世界。

Answer 4

人际关系、执行力、创造力