俗话说，真传一句话，假传万卷书！一花一世界，一叶一菩提，世间万事万物，其实很简单，其实很自然，所谓的复杂，只是人为而已！学也罢、想也罢、做也罢，实心实意的也就是那一层窗户纸而已，虚情假意的就会变成那雾里看花玄之又玄！经营管理亦是如此。
传统管理学所采用的管理理念、手段、方法都是以工业时代为背景，以科学为要义产生发展而成，总体来讲，低速、稳态、线性、小样本、机械化是其整体特征，这个时代所生存的企业，其最大的风险来源于“内部”。故而，传统管理学的核心是通过“控制”来提升“效率”，所以，制度、流程、体系成为管理的主要手段。但互联网时代，外部的环境已变化为：高速、动态、非线性、大数据、生态化的时候，传统管理学的基石已荡然无存，其价值自然也就自动归零。而以混沌为要义的新兴管理学正式开启一个全新的时代，承载一个全新的使命，这个时代企业生存的最大的风险来源于“外部”，故而，管理的核心是通过“协作”来提升“效能”，所以，信任、归属、温度成为管理的主要手段。
举例说明一下，比如战略管理，通常意义上，所谓的战略，从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；如果从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective），有时战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。所谓的战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。也可指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
这样的战略管理在工业时代，那个低速、稳态、线性、小样本、机械性为特征的商业环境中，似乎有可取的价值，可是，进入互联网时代，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略管理理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。
“后现代”企业发展战略理论其实并不是一个体系化的理论，尚处在形成和演化过程之中，很不完善。之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构，后现代企业发展战略理论所强调的，正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性等特征。
哈默尔和普拉哈拉德曾提出的“战略是一种意图”著名论断，很契合当下的经营环境。所谓意图，是指一种最终追求的目标。意图虽然仅仅是一种直觉或愿望，并不具体明晰，当然更谈不上完善，但它却扮演了“罗盘”的角色。在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略也不可能给企业一个完全确定的既定路线。因此，作为指引方向和导航的“罗盘”，远比具体而详尽的“地图”重要得多。……供参考。
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