作为一名研发经理人，首要任务是让员工了解你对成功的期望值，同时向他们解释部门的工作目标。你需要制定一个适当的在职培训计划，这样可以使你在分配项目时更具灵活性。此外，你也可以全面地评估员工的技能，并将表现优异的员工和仍需鞭策的员工区分开来。
一个有价值的培训计划不仅传授必要的知识，而且能够充分调动员工参与和讨论的积极性，而目前很多培训计划仅仅要求员工像海绵一样“吸收”尽可能多的信息，其实更好的方法是邀请资深员工借助真实的案例向员工传授学识及经验。还有一种培训方法是给出一些具有挑战性的难题，要求员工给予解决，并根据他们的表现做出真实客观的评分和反馈。事实证明，如果鼓励员工积极地“展示他们的工作成果”，他们就可以更好地掌握培训的精髓。
除了正式、基本的培训之外，你还必须确保员工可以根据其自身的才能和需要来持续不断地自我发展和提高。如果他们遇到了挑战但仍能成功完成工作，在这种情况下他们就能以更佳状态投入工作，从而生产出具有创新性的研究成果和产品。你需要认可研发工程师们各自的优点和兴趣，这样就能最大程度地发挥部门的潜力，发挥每一个员工独特的技能和作用，这样可以充分挖掘人才平台的潜能，并且能维持员工们的奉献精神和满意度。
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