如何提高团队人效？这里有2个实用的建议，很多大公司都在用！

Question

如题所述

Answer 1

如何提高团队人效？这里有2个实用的建议，很多大公司都在用！
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**提升业务投入率**：
业务投入率是指实际人天与理论人天的比率。要提高业务投入率，关键在于增加每个人在研发阶段的实际人天投入，即全身心投入到需求、设计、开发、测试和线上Bug这五个环节中。要实现这一点，你需要引导团队专注于工作，避免分心，甚至可以暂时忽略日常需求，如饮水、用餐和休息。这听起来可能有些极端，但重点在于通过明确团队愿景、使命和价值观来增强团队的凝聚力和执行力。这些是团队长期成功的基石，需要持续地培育和强化。
**提升研发人效**：
研发人效是指有效人天与实际人天的比率。要提高研发人效，有三个主要途径：减少需求阶段的投入、减少测试和线上Bug阶段的投入，以及增加设计和开发阶段的投入。
1. **减少需求阶段投入**：通过迭代并行的方式，将需求阶段与下一个测试阶段合并，减少需求和测试阶段的投入，从而提高有效人天。
2. **减少测试和线上Bug阶段的投入**：引入自动化测试、提升编码质量、进行架构优化等措施，以减少测试和线上Bug阶段的投入。
3. **增加设计和开发阶段的投入**：采用敏捷管理方法，尽可能将时间投入到开发阶段，以提高效率。这要求开发人员具备高能力，并且需要良好的技术平台、组件和文档支持，通常在大公司中实施更为合适。
总结以上两点，提高团队人效需要综合考虑多个方面，从管理到技术，从团队建设到流程优化，每个环节都至关重要。通过这些策略，团队可以实现更高的业务投入度和研发效率。