1、员工跳槽前的信号和跳槽的原因
人是企业最重要的资源，员工的跳槽，特别是优秀的员工跳槽，对中小企业的影响是很大的。所以，作为管理者，应当时刻关注这些员工的行为，尽早判断其跳槽的动机，加以预防或提前做好应对办法。
一般来讲，员工在跳槽前，会有不同的迹象。一是频繁请假。如果这个员工一向遵守劳动纪律，从不轻易请假，而现在开始频繁请假，这时就要考虑到这个员工是否准备跳槽。二是对工作的热情明显降低。要跳槽的人，工作热情的注意力已转移，因此工作时常表现出心不在焉，工作劲头和工作效益会大打折扣。三是开始整理私人物品，以便轻装上阵，到时一走了之。四是和同事的交往行为改变。
员工跳槽是企业内部冲突的一种表现，这种冲突主要表现在以下几个方面：
第一．人际关系的冲突
在引起员工跳槽的原因中，人际关系不好而跳槽比率特别高。那些跳槽的员工很重视人际关系的和谐，祈求做到人人满意，一旦与同事产生摩擦，工作效率就会直接受到影响。如果关系未能改善，他们宁愿另找新的工作，以求一个理想的环境。
第二．和管理者的冲突
和同事的感情不和睦，尚且令人沮丧。与管理者的关系不好，会更让员工
沮丧不已。在有些员工的心目中，得罪了主管就等于被判了死刑，只等待执行，
终有一天会被排挤出门。
另外，员工难以适应新的管理干部，也是员工跳槽的一个原因。
第三．工作压力引起的心理冲突
第四．利益的冲突
有的员工跳槽可能是因为企业给他的报酬低于他所期望的报酬。也有些有抱负的员工，不甘心长期做普通打工族，工作到某一阶段，就会想向更高一层发展，一旦条件成熟，他就会跳槽。
第五．因犯错误而产生的思想冲突
有些员工在工作期间犯过错误，受到批评或处罚，觉得在企业继续工作没有面子，或者受到歧视，也可能会跳槽。
作为管理者，应注意内部人员异动的状况，请假率高、离职率高，是团队士气涣散的信号之一。而士气涣散在很大程度上就是效率低落、成本增高的第一号杀手。要改善请假率、离职率，可从下面几点着手：
1．要意识到“工厂不能成为旅馆，员工不能成为过客”。
一个员工流动快速的企业，员工犹如旅客，企业岂不是变成了旅馆？
2．要意识到流动是正常的事，但不能“该走的没走，该留的没留”
对于一些不思进取，工作懒散的员工，流动并不能给企业带来什么影响。但如果的技术优秀的员工，作为管理者，就应尽量与其沟通，减少优秀的员工离职率。
3．方法上的改善
a、对前述整体组织环境逐项加以检视，并加以改善
b、减少请假率，可以运用统计方法，找出关键性的少数，作重点管理。
c、对流动的人员进行分析。
我们先来做个假设，假设企业内每个月的考核是可靠的，将离职人员的前6个月的考核加以平均，作成离职分布图（如下表），即可以观察出来流动的人之分布状况，并采取优秀人员之堵流措施。一池的水，假如都不流动，那就是一潭死水。企业也是一样，人员的流动是必然的，也是有必要的。问题是要控制合理的流动率，还有就是要弄清哪些人在流动。
人是企业最重要的资源，员工的跳槽，特别是优秀的员工跳槽，对中小企业的影响是很大的。所以，作为管理者，应当时刻关注这些员工的行为，尽早判断其跳槽的动机，加以预防或提前做好应对办法。
一般来讲，员工在跳槽前，会有不同的迹象。一是频繁请假。如果这个员工一向遵守劳动纪律，从不轻易请假，而现在开始频繁请假，这时就要考虑到这个员工是否准备跳槽。二是对工作的热情明显降低。要跳槽的人，工作热情的注意力已转移，因此工作时常表现出心不在焉，工作劲头和工作效益会大打折扣。三是开始整理私人物品，以便轻装上阵，到时一走了之。四是和同事的交往行为改变。
员工跳槽是企业内部冲突的一种表现，这种冲突主要表现在以下几个方面：
第一．人际关系的冲突
在引起员工跳槽的原因中，人际关系不好而跳槽比率特别高。那些跳槽的员工很重视人际关系的和谐，祈求做到人人满意，一旦与同事产生摩擦，工作效率就会直接受到影响。如果关系未能改善，他们宁愿另找新的工作，以求一个理想的环境。
第二．和管理者的冲突
和同事的感情不和睦，尚且令人沮丧。与管理者的关系不好，会更让员工
沮丧不已。在有些员工的心目中，得罪了主管就等于被判了死刑，只等待执行，
终有一天会被排挤出门。
另外，员工难以适应新的管理干部，也是员工跳槽的一个原因。
第三．工作压力引起的心理冲突
第四．利益的冲突
有的员工跳槽可能是因为企业给他的报酬低于他所期望的报酬。也有些有抱负的员工，不甘心长期做普通打工族，工作到某一阶段，就会想向更高一层发展，一旦条件成熟，他就会跳槽。
第五．因犯错误而产生的思想冲突
有些员工在工作期间犯过错误，受到批评或处罚，觉得在企业继续工作没有面子，或者受到歧视，也可能会跳槽。
作为管理者，应注意内部人员异动的状况，请假率高、离职率高，是团队士气涣散的信号之一。而士气涣散在很大程度上就是效率低落、成本增高的第一号杀手。要改善请假率、离职率，可从下面几点着手：
1．要意识到“工厂不能成为旅馆，员工不能成为过客”。
一个员工流动快速的企业，员工犹如旅客，企业岂不是变成了旅馆？
2．要意识到流动是正常的事，但不能“该走的没走，该留的没留”
对于一些不思进取，工作懒散的员工，流动并不能给企业带来什么影响。但如果的技术优秀的员工，作为管理者，就应尽量与其沟通，减少优秀的员工离职率。
3．方法上的改善
a、对前述整体组织环境逐项加以检视，并加以改善
b、减少请假率，可以运用统计方法，找出关键性的少数，作重点管理。
c、对流动的人员进行分析。
我们先来做个假设，假设企业内每个月的考核是可靠的，将离职人员的前6个月的考核加以平均，作成离职分布图（如下表），即可以观察出来流动的人之分布状况，并采取优秀人员之堵流措施。一池的水，假如都不流动，那就是一潭死水。企业也是一样，人员的流动是必然的，也是有必要的。问题是要控制合理的流动率，还有就是要弄清哪些人在流动。
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第1个回答 2019-05-09
宋聪聪律师
擅长:婚姻家庭
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第2个回答 2020-08-25
第3个回答 2018-05-15
你好，
员工离职率高有以下几个原因：
公司管理问题；
薪资问题；
员工个人发展问题；
企业发展问题等等
第4个回答 2021-03-16
为什么员工离职率这么高？老板思想有误区，员工再厉害也带不动