中国种子集团有限公司的发展历程

如题所述

七十年代  经国务院批准,1978年7月25日成立中国种子公司,公司与农林部种子局合署办公,两块牌子一套人马,集行政、技术、经营职能于一体。农林部刘锡庚副部长兼公司总经理。  公司按照国务院部署,构建系统的组织结构,开展了全国性的系统内部培训,制定了“四化一供”供种服务体系,替代了原有“四自一辅”的供种方式,率先开展种子对外贸易业务,为中国种业的发展奠定了基础,使种子行业从自繁自育阶段走上种子产业发展道路。
八十年代  1985年,国家实行种粮脱钩政策,促进了种子产业的发展。1988年,公司与全国种子总站分设,机构、职能、人、财、物完全分开,成为农牧渔业部部属企业,完成了职能的转变。
九十年代  以国家实施“种子工程”为契机,按种子产业化发展的要求,以种子育繁推一体化为目标,公司改变了以贸易、对外合作制种为主的经营格局,形成了以大田作物为主的产业发展态势。尤其是在玉米制种工作中率先开发了我国目前最具优势的“河西走廊”玉米制种基地,建设了国内最大的现代化种子加工中心。  1999年10月公司与农业部脱钩,成为中央企业。
二十一世纪以来  2000年12月《种子法》颁布实施,公司进行了劳动、工资、人事三项制度改革,公司进入一个新的发展阶段。  2003年公司隶属于国务院国资委管理。  2007年6月13日,经国务院批准,中种公司与中国中化集团公司重组,成为其全资子企业。重组后,在中化集团的资源优势及科学的管理体系支持下,公司大力推行管理改善和企业文化的融合,制定了三年战略规划,建立了前、中、后台风险管控体系,狠抓生产环节的标准化作业及生产质量的控制,构建了一体化的研发及营销模式,重点培育以水稻、玉米、小麦、向日葵、蔬菜为主的五大业务,并布局与之匹配的销售网络,整体实力和产业地位迅速提升。

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