原来甲是两个仓库总数的4÷(4+1)=4/5
后来甲是两个仓库总数的11÷(11+4)=11/15
所以两个仓库总数20÷(4/5-11/15)=300吨
原来甲有300×4/5=240吨
原来乙有300-240=60吨
拓展资料：
仓库管理流程：
1.入库管理：给要入库的货物安排仓位，核对单货是否一致并进行准确的登记，注意货物要装卸规范，堆放标准。
2.库内管理：定期检查货物与设备、维护仓库的清洁与安全，各项运行要规范、标准，对仓库内的货物定期进行统计汇总，确保数量准确。
3.出库管理：出库货物数量要准确，并且手续齐全，装卸货物时要规范，堆放时要标准，按照出货单先后顺序发放货物。
仓库管理4大技巧：
1、规划好仓库，规划好产品摆放位置
首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置;如A货架存放
耐克的品牌，B货品存放
阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如A货架的左边的存放A001-A100货品，中间存放B001-B100货品，如此类推。
2、定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理(如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方)提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。
3、明确工作职责
规划好
仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点;当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。
4、可以引进先进的条码技术取代手工录入方式
条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。