谁有关于领导力方面相关的书籍

如题所述

  一、《战争论》,作者:(德)克劳塞维茨,中国人民解放军军事科学院译,中国人民解放军出版社,2005年1月版。
  《战争论》是克劳塞维茨在总结以往战争特别是拿破仑战争的基础上写成的,全书共8篇124章;另有说明、作者自序,及作者在1810年至1812年为普鲁士王太子讲授军事课的材料、关于军队的有机区分、战术或战术学讲授计划和提纲等附录,约70余万字。第一篇,论战争的性质;第二篇,论战争理论;第三篇,战略概论;第四篇,战斗;第五篇,军队;第六篇,防御;第七篇,进攻(草稿);第八篇,战争计划(草稿)。尽管该书是一部尚未完成的著作,但由于克劳塞维茨注意运用德国古典哲学的辩证法考察战争问题,因而阐发了诸如:"战争无非是政治通过另一种手段的继续"等一系列在战争理论中引起一场革命的主要思想。
  二、《领导力(第四版)》,作者:库泽斯,波斯纳;李丽林等译,电子工业出版社,2009年1月版。
  本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。
  今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。
  本书的基本目的,是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力,带领其他人达到他们从未到过的境界。
  三、《领导力实践(原书第三版)》,作者:本尼斯,戈德斯密斯,姜文波译,中国人民大学出版社,2008年1月版。
  领导者着眼于前景,而不是只盯着盈亏数字!
  领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率,而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力,那么第一步就是“学会领导”。现在,这本经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。
  沃伦·本尼斯和琼·戈德史密斯证明了,领导者是后天造就的,而不是天生的。
  在如今充满了危机和不确定性的环境里,培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力,不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域,还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧,与多种自我评价以及大量交互式的能力培养练习结合起来,本书揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话,怎样把失败变成创新的跳板,怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。
  四、《新君主论:全球化时代的领导力》,作者:(美)洛德,朱晓宇等著,上海人民出版社,2007年5月版。
  你所需要了解的现代政治的一切,以及现代政治中的前车之鉴,在这部出色的作品中均有涉及。作为前美国总统顾问,卡恩斯·洛德以著名的《君主论》为坐标,针对身处民主社会与全球化时代的领导人的处境与需求,从不同视角来探究打造优质领导力的秘诀。读者不仅可以从中领略政治学家所关注的深层问题,更可窥见在不同的政治环境中现代领导人所直面的各种挑战和困惑,同时对其所运用的各种高明或平庸的治国之术也会产生全新的认识。至少这一代的领导人、公民、教师和学生都应该仔细研读本书。
  民主的理论告诉我们,人民是统治者。而现实中,我们有些领导人统治人民的方法却和以往的君王别无二致。这种矛盾的论调在很大程度上已经被现代选民愉快地接受。然而问题也摆在眼前。今天的政治领导力的实质究竟是什么?美国行政部门的地位居高不下,却与其他政治领导的形态迥然不同,这又该如何解释?在当代民主的框架中,领导力如何获取正当性并顺应时势?最显著的弱点何在?补救又该从何做起?以上疑问就是本书所要探讨的基本问题。
  五、《领导力革命》,作者:(美)科特,廉晓红等译,商务印书馆,2005年12月版。
  约翰·科特被认为是世界上领导力研究领域最权威的专家,在他辉煌的职业生涯中,一直致力于研究组织和运营组织的领导者,本书收集了他在《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章,精辟地评价了领导者的真实工作。
  科特深信,现在的大多数组织都缺乏它们所需要的领导力,所以他的任务是帮助人们理解领导者一真正的领导者,在做什么。他提醒人们,真正的领导力是一种难以捉摸的特质,而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆,甚至把一些不称职的领导者错认为真正的领导者。没有领导力,组织的行动就会非常迟缓、停滞、失去前进的方向。
  《领导力革命》一书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野,启迪我们思考领导力的核心问题,并反思我们自己与领导者工作的关系,帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境,学会如何成为更有效的领导者。
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第1个回答  2011-10-06
《领导技能》《有效领导力开发》
第2个回答  2011-10-08
《领导力》,领导学
第3个回答  2011-10-05
《领导力》本回答被提问者采纳
第4个回答  2020-12-18

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