在企业建立ISO质量管理体系的工作流程是什么?

Question

如题所述

Answer 1

1：体系导入准备阶段：成立推行委员会
2：体系策划和建立阶段：确定组织的质量方针，质量目标
3：体系运行和完善阶段：培训，完善
4：体系审核和获证阶段，提交申请，组织迎审
5：体系持续改进阶段

Answer 2

1.P_策划：制订质量方针/目标、按照标准整合四大过程，编写质量手册等体系文件。
2.D--执行：试运行（发放文件，培训，按照要求和计划启动各个过程，进行控制作业）
3.C--检验：3个月后，进行内部审核，半年后进行管理评审。
4.A--改进：根据内部审核和管理评审，发现的问题，即使改进和完善管理体系。

Answer 3

1.质量管理体系的策划与设计：领导失策、制订计划、进行培训、制订质量方针、进行质量管理、现状的检查。
2.质量管理体系文件的编写。
3.质量管理体系的实施和运行。
4.质量管理体系的调整，保持和完善。

Answer 4

1 体系诊断（现状调查、识别）
2 成立ISO推行小组并组织相关培训
3 体系文件结构策划
4 程序文件编写
5 质量手册编写
6 三阶文件编写
7 体系文件审查、发布
8 体系文件宣传、培训
9 系统试运行
10 内部稽核培训
11 第一次内稽会议
12 管理审查会议
13 质量体系完善和改进本回答被网友采纳