一、生产管理
(1)、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；
(2)、每天早上开线前检查材料是否到齐；
(3)、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；
(4)、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；
(5)、要求工艺技术人员现场不离人，保证员工操作按工艺流程的要求操作，不让不合格品往下工序流出；
(6)、下班前检查生产任务完成情况；
(7)、停线后，检查材料是否浪费，设备是否保养。
二、管理员工
(1)、以仁义对人，将收获仁义。以仇视对人，将收获仇视。
(2)、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
(3)、如果能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
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