第1个回答 2023-04-21
薪酬管理是指企业对员工薪资待遇进行规划、设计、实施和监控的过程。它涉及到对员工薪资水平、薪酬结构、绩效考核、激励措施、福利待遇、薪资调整等方面的管理和决策。
薪酬管理旨在确保企业通过合理的薪资策略和激励措施,激励员工充分发挥其工作能力和潜力,实现企业的战略和业务目标。薪酬管理应当考虑企业内外部环境、市场行情、员工绩效和贡献、薪资公平和合规性等因素,并与企业的战略、文化和价值观相一致。
薪酬管理通常包括以下几个方面的内容:
1. 薪资结构设计:包括薪资水平、薪资构成、薪资标准等的设计和规划,确保薪资在合理的范围内,能够吸引和留住员工。
2. 绩效考核与激励:包括设定绩效考核标准、评估员工绩效,以及通过薪资激励措施奖励员工的高绩效和优秀表现。
3. 薪资调整:包括薪资调查、薪资调整策略和实施,确保员工薪资能够与市场行情和企业业绩相匹配。
4. 福利待遇:包括员工福利和福利计划的设计和管理,例如社会保险、住房公积金、医疗保险、年金等。
5. 薪酬沟通与信息披露:包括向员工沟通薪酬政策和待遇、解答员工疑问,以及向管理层和员工披露薪酬信息的管理。
6. 合规性和风险管理:包括确保薪酬管理符合法律法规和企业内部政策,避免潜在的法律和业务风险。
7. 数据和分析支持:包括对薪酬数据的收集、分析和报告,为企业的决策和规划提供数据和信息支持。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-05-22
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲,薪酬管理,一方面是对薪酬体系的设计与规划,一方面是在设计完成之后,进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
全面薪酬,更加强调薪酬构成的全面性,汉哲咨询认为全面薪酬主要分为:
(1)短期激励:主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分
(2)中长期激励:主要包括达到一定的任职条件之后,享有的购车、购房补贴、助学、股权激励等
(3)福利激励:主要包括法定福利,以及公司为员工提供的专项福利
(4)平台回报/收益:主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力,更多的就业机会,更高的收益机会,更好的工作环境,更体贴的员工关怀等等
第3个回答 2020-02-28
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。
第4个回答 2020-10-16
指在组织发展战略指引下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的管理过程。从专业的角度来讲,薪酬管理一方面是对薪酬体系的设计与规划,另外一方面是完成设计规划后,进行日常薪酬核算、发放等常规工作。