怎么进行有效的目标管理

Question

如题所述

Answer 1

目标管理的最基本原则是最重要的事情应该最优先去做。
目标管理方法依据我现在做的，使我更接近目标 的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容：
一、制定目标
二、制定计划
一个领 导和一个随从的最大不同是：领导会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应 该有长远计划和短期具体的计划。
三、划分工作
a. 重 要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
b. 重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以 现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类 工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。所 以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。
c. 紧急但不重要。这一 类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。
d. 繁忙。很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要 的事情前先做它们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向 后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e. 浪费时间 。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。
四、巴莱多定律
定律中指出在任何一组东 西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20% 的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。 有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重 要的，合理分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。
五、定下 期限
派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。 定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之 一。
六、追踪查询
当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，原因往往是你没有建立一套追 踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。假如公司经理们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他 必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。

Answer 2

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：
1.
目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
2.
督促检查必须贯串始终：
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
3.
成本控制必须严肃认真：
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4.
考核评估必须执行到位：
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。