采购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案，越具体越好）谢谢！

Question

如题所述

Answer 1

采购部绩效管理制度(第二版)
一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气
二、实施部门：采购部
三、实施对象：采购部全体成员
四、实施细则：
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：
A..采购部人员绩效考核：
1.定量考核指标：
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率
2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图
序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据
1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表
1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细
2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表
2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表
3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表
3.2 供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值
4.人员绩效考核表(如下)
采购部人员绩效考核表
部门 职位 姓名 考核日期
　 　 　 　
一.定量考核表(100分)
序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人
1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　
1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　
2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　
2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　
2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　
3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　
3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　
TAL: 　 　
备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值>目标值,则得分为满分
二.定性考核表(100分)
序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人
1 工作速度 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 1分-5分 　 　
2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1分-5分 　
3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1分-5分 　
4 工作出色度 工作内在质量是否出色 1分-5分 　
5 服从性 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 1分-5分 　
6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1分-5分 　
7 积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 1分-5分 　
　
是否有改进和改善工作的热情
8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1分-5分 　
　
遇到工作失误时，是否推卸责任
9 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1分-5分 　
10 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1分-5分 　
TAL: 　
三.得分计算
1 定量考核总分*70%=
2 定性考核总分*30%=
3 考评分值:1+2=
四.级别判定
依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:
5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表
5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率
2.部门绩效分布图
序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据
一 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表
1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细
二 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表
2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表
三 管理控制指标 3.1培训目标达成率 100% 5分 实施项目/计划内项目 年度培训计划
3.2.部门计划达成率 100% 15分 实施完成值/计划值 周计划及周例会
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图
C..绩效考核基准
C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重
C-2.等级划分;
等级 优秀 良好 一般 差 很差
分值 85分以上 70分--84分 60分--69分 50分--59分 50分以下

五.激励奖罚
1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.
优秀---奖励部门1万元
良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核
一般---不做相应奖罚
差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选
很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.
2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额
优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单
良好---(个人工资的10%+公司的5%)
一般---(个人工资的10%),不减不扣
差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告
较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.
六.实施时间:二零零七年/九月

核准: 审核: 作成:李冰
时间:2007.08.22

Answer 2

采购的油水大 全中国皆知，怎么控制?怎么提高工作效率？
个人设想
1.根据公司的效益发放年底奖金。
2.提高月工资水平和福利 高薪养廉
有点答非所问了，如同政府部门一样，多制定制度，多上课洗脑

Answer 3

建议你去百度或GOOGLE搜索一下，看看有没有相关信息或资料可以帮你。本回答被提问者采纳