绩效管理的流程和所注意的内容？

Question

绩效与薪酬的联系？

Answer 1

　　绩效管理流程
　　1、制订考核计划 　　1）明确考核的目的和对象。 　　2）选择考核内容和方法。 　　3）确定考核时间 　　2、进行技术准备 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　3、选拔考核人员 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　4、收集资料信息 　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　5、做出分析评价 　　1）确定单项的等级和分值。 　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。 　　3）对不同项目考核结果的综合。
　　绩效管理的关键
　　谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区：绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。

Answer 2

绩效管理6个关键流程：（简称6J绩效管理）
一、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）二、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
三、绩效管理方案（设计与调整）四、绩效测评分析（培训，模拟实施）
五、绩效辅导改善（低绩效问题改善）六、绩效考核实施（组织实施运行

所注意的内容有：1. 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 　　2. 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 　　3. 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。 　　4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。 　　5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 　　6. 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 　　7. 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。 　　8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。 　　9. 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 　　10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励 　　11. 忽视了绩效的反馈