什么是老板思维？和员工思维的本质区别是什么？
当老板真的不容易！是因为绝大多数老板还没有入门；没有入门是什么意思？就是还没有老板思维。
没有老板思维的老板就是外行老板。这就是传说中的外行领导内行，怎么可能成功呢！难怪这么多老板感慨“当老板真的不容易！”老板其实也是一种职业，这种职业也是需要专业性的，不过从小到大，从幼稚园到博士毕业，我们都没有一门课程是学习如何做老板的，是吧？
什么？您不同意？
老板思维和员工思维的本质区别是什么？我说的是没有一门课程是告诉您：如何让别人为您赚钱，同意吗？所有的课程都是告诉您：如何为别人赚钱的，赚钱其实不准确，应该叫创造价值更加准确一些吧。
有人问, 那MBA，商学院呢？那只不过是管理，而且也是告诉您如何帮助老板去管理创造价值的！西方人认为人是需要管理的，中国人认为人是需要领导的，其实中国人的思维更加符合老板思维，毕竟中国五千年的帝王历史已经将这一思维阐述得非常深刻了。
老板思维和员工思维的本质区别是什么？
老板思维其实就是为君之道，而员工思维其实就是为臣之道。您说能不能通过思维模型转变呢？不可能。反正小编是没有发现转变成功的例子，只有与生俱来就有潜质，而没有通过培训转变而来的成功老板。
为什么呢？到底什么潜质决定了老板思维呢？为什么老板思维是转变不过来的？其实就是江山易改，本性难移的意思。老板思维其实是本性决定的，啥是老板思维的本性呢？
其实很简单，就四个字：胸怀和格局。不具备这四个字，就不具备当老板，要当也永远是小老板，成不了企业家。
在我们做很多企业咨询的案例中，我们发现老板的格局和胸怀真的是改不了的，真的是与生俱来的，不可能改。
举例：有一个老板问：企业有个好项目缺钱，想让员工入股融资，怎么办？我说：那您的企业现在盈利吗？他说：盈利啊，每年有几十万利润。我说：每年的利润怎么分配啊，他说：每年拿出百分之十出来发奖金，发给几百个员工，其余的留下来用作公司发展。
我听完就笑了，问：奖金最高的员工能拿到多少？他说：最高的员工能拿到2万。我说：能不能每年拿出百分之六七十出来发奖金？百分之三四十留作公司发展基金？他想了好一会说：那不是公司更加没有钱了吗？
我说：您都不舍得分，怎么可能让员工入股呢？员工一定是要在您当老板的时候赚到钱，才会在有投资机会的时候，拿出更多的钱来投给你呀。老板一定要给到自己的员工钱跟前途，员工才会死心塌地地跟着干呀！才会在您有投资需求的时候拿出自己的身家性命来投给你呀。
他说：好，今年我去试试。到了年底，我问他：怎么样今年分了吗？
他说：分了，不过我想了好久，决定从原来的百分之十提高到百分之二十，员工拿到的奖金比去年翻了一倍了，可以啦，没有这么大方的老板啦！那可是我的钱，你拿钱出来发奖金试试看？
我笑了，无言以对！什么样格局的老板就只能是什么样的老板。老板思维和员工思维的本质区别是什么？
而且他还有一个最致命的错误思维，那就是发奖金的钱是他的钱，这个错误思维是普遍存在的，大多数人都认为“钱能生钱”对吧，其实钱是不能生钱的，我们被“钱生钱”这句话骗了好久。
好了，今天就不展开讲“钱生钱”的问题了，想了解的关注小编，下回分解。我们可以把这种老板叫做被性格所左右，而不是能左右性格的人，这种人的思维永远不可能与老板这个职业所需的思维达到同频。
俗话说得好啊，不是那块料，这么雕琢都不会成器的。不同意！那您举出一个反例来吧。没有老板思维的老板，还有一个最大的问题：就是不务正业啦！
因为没有老板思维，所以他当老板的时候，还是去做平时他去做的销售呀、技术呀、研发呀、或者所谓的管理呀，其实这些工作对于老板这个职业来讲，都是不务正业！
老板思维和员工思维的本质区别是什么？老板的正业是什么？老板到底该做什么？不该做什么？那些事情才是老板的本质工作？能不能通过思维模型的转变，让自己提升呢？
答：如果您有潜质，还是能够通过思维模型的转变，提升自己的老板思维的
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