工作愉快，就会有高效率、达成挑战性目标。做到了五个满意，组织成员就会愉快地工作!
对工作本身满意
对人最大的激励，通常来自工作本身，也就是通过完成工作创造价值、体现价值，这一价值对组织越是不可或缺，激励作用就越大。人们只对自己高度认同的事情任劳任怨，所以，经理人要善于激发下属对工作、对目标的认同。
对工作回报满意
工作业绩要与工作报酬相称，企业里，虽然很难实现绝对公平，相对公平是必须要做到的。这就要求企业建立员工认同的责任机制(岗位管理)、
激励机制(绩效管理)和分配机制(
薪酬管理)。
对工作环境满意
企业高度关注EHS(环境Environment，健康Health，安全Safety)工作。工作环境舒适，如工位设置、室内温度、空气清洁度;关注员工的身心健康，为员工减压、疏导情绪;安全教育到位，安全措施完善。
对工作群体满意
对工作群体满意，是对人文环境的要求。同事之间，坦诚交流，正面表达，相互帮扶，冲突矛盾能及时化解。经理人要善于营造这种支持性的人际氛围，为
团队合作和跨部门协作创造条件。
对所在公司满意
做到了前四个满意，员工队伍就是稳定的。如果公司能关注员工的
职业生涯，实现公司目标与员工个人目标的同向，员工对组织就会产生
归属感。公司发展前景良好，尤其在所属行业颇具影响力时，员工就会产生自豪感。如果公司有很强的
社会责任感，员工对公司会
今后不存在稳定的工作，也不用
朝九晚五上班！