员工之间有矛盾是很正常的现象,作为领导应该要熟练处理这些事情。
1、解决矛盾的上上策是事前控制!
对待下属之间的矛盾,从管理学控制论的角度看,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,做到防患于未然。现实中,可能尽管你做到了事前预防,又做到了事中控制,最终,矛盾还是爆发了!搅得团队不得安宁,作为管理者的你可能会这样说:“你们还闹吗?再闹的话,你们的奖金全部扣除!”
2、处理之间先调查清楚
一定要调查清楚事情的真实情况。既要听当事人的,也要听旁观者的;既要听“原告”的,也要听“被告”的。
3、保持客观公正的态度
解决下属之间的矛盾时,首先要做的是,不要偏袒任何一方。虽然领导也有喜恶,但在处理员工矛盾纠纷时,管理者一定要抛去成见和偏爱,无论对方是什么职务,曾经有过怎样的成绩,都要做到:不偏袒一方,打击另一方。而要根据客观事实,按照相关规定,秉公处理。
4、对错误的一方不要穷追猛打
确定了矛盾主要由谁引起后,也不要对错的一方穷追猛打。既然发生矛盾,那么双方就一定都有责任,就算错误的一方应该承担大部分责任,但不代表另一方完全没有责任。如果只对错的一方不依不饶,只会激化矛盾。不仅双方达不成和解,对团队合作和工作效率也没有任何帮助。正确的做法是,要本着宽容的态度,让错误的一方主动改正错误,弥补过失。
工作中 ,遇到这种 两难 的境地,确实愁人。
1。上策:两人握手言和:老员工圆滑,新员工尖锐,在新老更替的公司中,尤其是遇到文化的差异,这种矛盾,会显得尤其凸出。个人拙见
a。仔细分析、推演 两种方案会遇到的问题、结果,同时了解二人的个人信息、背景之类;做到心中有数
b。召开正式会议,将整个团队放到一起,强调本次项目的重要程度(拿高层鸡毛当令箭),以及失败之后的后果;
c。约两人谈话、聚餐:根据之前的推演,说出执行中出现的问题,要有针对性(针对每个方案的弊端提出挑战),让二人提出解决方案(可以先让两人思考一段时间,结果留在饭局说);
饭局之上,热络气氛,根据调查的两人背景,说出二人的共同点,老乡、同一个公司、学校之类的,让他们心理意识到,原来他们两人有相同的因素;再将话题引到本次项目上(一定是酒过三巡),说出方案缺点,表示两人合作,将是互补的(可以引用商业上类似的案例,戴高帽);最后将这次方案的选择权,放到二人(此时最好的情况是双方已经放下成见,可以共事),如果二人可以共进退,最好。
2。中策:如果试过种种方法,就将其中一人调离,将符合公司、部门、你 的规划的人留下来。
3。下策:请高层领导出面,用 官 压住二人的情绪,推动事情进步。 不过这种方法,一来影响楼主在高层心理的印象(招你来就是为了解决问题),二来 强扭的瓜不甜,这两人最终的解决,很可能是双输。