团结是企业文化的首要内容，团结就是力量，只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难。
创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。
共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
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第1个回答 2011-08-08
世界驰名企业海尔、联想等，都是赢在具有优秀的企业文化理念上。近几年来，企业的经营者越来越认识到，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。
如何塑造优秀的企业文化？笔者认为应该从五个方面着手。
一、提炼企业经营理念并加以宣传。
根据企业的行为特性和经营特点进行分析，提炼核心理念，并通过宣传让其成为企业员工认知、认同的理念。比如海尔，人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品。在这些理念背后，有相应的办法和制度作支撑，整个理念体系就变得生动而有效了。
二、转化为相应的制度。
首先，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可循。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
其次，修改现有的各项制度，使其与公司的文化相融合。企业多年形成的制度不适应现在的工作时，管理者要果敢地根据文化理念完善制度。
三、理念故事化，故事理念化，让企业文化宣传变得具体而生动。根据提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，使企业文化的推广变得具体而生动。
四、重视沟通，拉近距离。
作为高层管理者，经常到一线工作现场，着重塑造企业文化氛围。通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
五、企业高层要先把自己塑造成为企业文化的楷模。
一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。高层的负面的言行相比一般员工而言，对企业文化的破坏力更大。
总之，塑造优秀企业文化，关键在于企业管理者首先自己认同并传播公司的文化。
企业文化的定义是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。一个健康而良好的企业文化包含了很多方面，建立一个良好的企业文化并非一朝一夕的事情，结合您现在遇到的问题，给您如下几点建议：
一、帮助员工认清事实。或者更加明确一点，是要提醒员工，现在他们处于怎样的状态，企业会因为他们的缘故受到怎样的影响，强调企业的利益就是员工的利益，两者是共赢的。管理者也可以采用适当的惩罚手段去惩罚哪些最不安分的员工，有威胁员工才会有觉悟。
二、掌握关键的员工。企业各部门中必定是存在了不少“小团体”，小团体中会有起带头作用的员工，管理者应当把握好这些人。古语有云，擒贼先擒王。况且这样也可以减少管理者的工作量，简化工作。
三、传达企业关注员工的讯息，采用软方法。越是当企业处于困难时期，越要给予员工关怀，向员工传达明确的信息，公司是关注你们的。管理者需要做的工作是了解员工工作懒散的原因，并且对症下药，该用激励的就用激励，该改善的就改善。
如何塑造优秀的企业文化？笔者认为应该从五个方面着手。
一、提炼企业经营理念并加以宣传。
根据企业的行为特性和经营特点进行分析，提炼核心理念，并通过宣传让其成为企业员工认知、认同的理念。比如海尔，人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品。在这些理念背后，有相应的办法和制度作支撑，整个理念体系就变得生动而有效了。
二、转化为相应的制度。
首先，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可循。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
其次，修改现有的各项制度，使其与公司的文化相融合。企业多年形成的制度不适应现在的工作时，管理者要果敢地根据文化理念完善制度。
三、理念故事化，故事理念化，让企业文化宣传变得具体而生动。根据提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，使企业文化的推广变得具体而生动。
四、重视沟通，拉近距离。
作为高层管理者，经常到一线工作现场，着重塑造企业文化氛围。通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
五、企业高层要先把自己塑造成为企业文化的楷模。
一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。高层的负面的言行相比一般员工而言，对企业文化的破坏力更大。
总之，塑造优秀企业文化，关键在于企业管理者首先自己认同并传播公司的文化。
企业文化的定义是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。一个健康而良好的企业文化包含了很多方面，建立一个良好的企业文化并非一朝一夕的事情，结合您现在遇到的问题，给您如下几点建议：
一、帮助员工认清事实。或者更加明确一点，是要提醒员工，现在他们处于怎样的状态，企业会因为他们的缘故受到怎样的影响，强调企业的利益就是员工的利益，两者是共赢的。管理者也可以采用适当的惩罚手段去惩罚哪些最不安分的员工，有威胁员工才会有觉悟。
二、掌握关键的员工。企业各部门中必定是存在了不少“小团体”，小团体中会有起带头作用的员工，管理者应当把握好这些人。古语有云，擒贼先擒王。况且这样也可以减少管理者的工作量，简化工作。
三、传达企业关注员工的讯息，采用软方法。越是当企业处于困难时期，越要给予员工关怀，向员工传达明确的信息，公司是关注你们的。管理者需要做的工作是了解员工工作懒散的原因，并且对症下药，该用激励的就用激励，该改善的就改善。
第2个回答 2013-11-20
企业文化精神，是一个企业的精髓，是凝聚力与向心力，发展远景的核心所在。一个企业要基业常青，长久发展，必须有一个好的企业文化做支撑。管理到深处是文化。只有靠文化，靠精神去感召，引导，教育、凝聚、激励人，用企业文化统一人们的思想，企业才有发展的坚实基础。团结是企业文化的首要内容，团结就是力量，只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难。创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。所以说，我认为，一个企业的文化精神中应该包括：团结、创新、共赢、诚信。本回答被网友采纳
第3个回答 2013-11-20
企业精神：企业宗旨经营理念价值观念及管理哲学道德准则企业口号。
第4个回答 2013-11-20
好的企业往往具备了各方面的综合素质、且都比较优秀其主要就少企业的中心、也就少企业的灵魂掌握市场上各方面的资讯在管理上必须与时俱进奖罚分明作为领导人是最关键的