公司有总经理A和副总经理B。A一般是每周开例会或有事或是偶尔来一下监督目前工作进展，B是天天跟公司盯班，也就是属于我的直属上司，可目前的问题是AB两人在业务上面的方向不一致，我们的工作不好开展，而且我们都觉得A的方向很对，我们照着那样做，可是到了给B的时候B又说我们这乱七八糟，可按B的做了到A那，A说我们完全把他话当耳旁风。
因为觉得这样没法做，所以我旁敲侧击很婉转的跟B说了一下这个问题，因为毕竟是直属上司，觉得跨级跟A说的话会不好，可没想到B听了后说我有毛病，而且把我的试用期延长了一个月，现在看我还非常的不耐烦，总之就是我招惹着他了，现在我应该怎么办？B的话现在我们都认为他是一个自我膨胀，很小气也很固持己见的人，自己认定的就改不了，A的话一直是一个很爱聆听的一个人，也总是说有什么困难要找他，不要自己在这憋着闷头干，可关键问题是AB在私下里是朋友，这个问题究竟该如何解决，不想轻易离职，希望大家能提点有建设性的意见，谢谢大家，我私下里谢了一封邮件关于公司目前状况和方向的，不知道该不该给A发
恩是这点我也深有体会，所以我很无奈，他们俩上面没上司了，因为公司是新公司，我属于第一批员工，我知道我管的有点多了，可是却是是已经影响到我们这些下属了，因为B总是不按A的常理出牌，所以现在导致A对我们很无奈..可我又不能说是按B的方向做的
追答我只问一句，B延长了你的试用期，A为你说话了没？如果有。但却没改变你被延长的事实，就可以说明B更有实际执行权。如果没有，那你又何必为站在A的立场。
追问因为B是天天盯班所以他最有话语权，我不知道是为什么是他提议把我延长一个月的，可是没过几天A把我升到了经理，可B现在是天天看我不顺眼，其实我没那么伟大到为公司前途着想，只不过B现在这种性格已经完全影响我们底下所有人工作了...已经辞职了3个人了在2周内，可他还没觉得问题是出在他，公司刚起步我觉得一个很好的引导人很有用，可这...
追答我很好奇，你们是什么公司。试用多被延长了，还能提经理。人事竟可以混乱到这种地步。
你的职位是负责什么的?
无奈吧，一个新起步的小公司，目前没特定人事人员，因为A可能觉得我比较有想法有热情所以给我提上去了，可B现在又看我不顺眼...我知道肯定是我无形中哪句实诚的话在招着他了，所以导致他要给我延长...我感觉跟A说或许有点用，因为毕竟他目前只注重结果，可过程并没有参与和了解，我觉得是不是让他知道下过程的话会好点，不过我已经做好被开的准备了...只是很无奈，想看看有没有什么能解决的办法，因为前景和氛围不错，走了很可惜