一体化、多样化战略的优缺点？

Question

在企业战略管理中，一体化、多样化战略的优缺点是什么？

Answer 1

你提的问题和我知道的有些出入不知道下面的答案是不是你要的：
公司战略分为：1公司层战略，2事业层战略，3职能战略
事业层战略分：1稳定性战略，2发展战略，3防御战略，4战略组合
其中发展战略可分为：
1集中化战略。所谓集中化战略是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。
优点：通过集中经营，可以把全部的人、财、物投入到具有增长趋势的行业中，这种行业格外重要，因为它需要大量的资源，采取这种战略，可以通过专门技术和专业效率以获得竞争优势。
缺点：最大的风险就是所在行业的衰落或被竞争对手所控制。
2，多样化战略。分为相关多样化和不相关多样化。
优点：多样化可以创造价值，因为多样化战略所产生的效益大于在原行来中保持竞争优势的需要的代价。其次，多样化战略可以通过资源的分享来创造价值。
缺点：采取多样化战略的公司必定会产生一些行政管理成本，这种成本的大小取决于经营组合中行业的数量和对不同行业进行协调的程度。另外，学中边际收益递减的规律，多样化水平超过一定程度之后，价值增量就会递减。

参考资料：公司战略管理

Answer 2

多元化战略的优点：
（1）
分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；
（2）
多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；
（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；
（4）有利于充分利用企业资源；
（5）有利于企业盈余资金的合理利用；
（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；
（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。
多元化战略的缺点：
（1）多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散；
（2）资源的过度分散加大了企业面临的市场风险；
（3）面对新产业，企业需要花费大量资源去塑造企业品牌；
（4）企业若深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没；
（5）新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。